企业员工绩效考核细则.pdf

枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。 绩 效 考 核 细 则 ********************************** ****** 年3月10日 企业员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 1.不断提高企业的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企 业保持可持续发展的动力； 2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩， 提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用 （奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋 发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一 岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部 是本制度执行的管理部门。 （1）企业对员工的考核采用每两周的考核方法，综合部每两周将各部门考核结果 公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 （2 ）绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执 行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.企业对员工的考核办法：由考核小组对全部人员进行考核。 4.企业对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取 2 ：3：5 的办法：本人评价占 20%，员工评价占 30%，上级评价 50%。 6.灵活性原则： 企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。 不同岗位、 不同层次、 不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。 中层干部：定量考核 80%，定性考核 20%。 生产岗位：生产时期，定量 80%，定性 20% 其他岗位：定量 80%，定性 20%。 定量考核： A. 中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部 门重点工作； 每周考核会安排的工作； 部门年度工作目标分解； 因生产经营所需随时增 加的工作。）完成的质量、成本和数量。 B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 定性考核：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等 软指标）。 三、组织领导 企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工的考核工作。 组长： 副组长：· 成员： 工作职责： 1.组长负责主持每月、每两周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门 工作重点；考核会在周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据企业生产经营情况，企业各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准 也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同） 。各部门定量考核工作 目标和内容根据企业生产经营及管理情况确定。 1. 定量考核标准说明： （各部门岗位考核标准附后） （1）干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定；确定分值比例必须科学合理， 结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员各 3 分。 （2 ）评分小计＝自评分× 20%+员工评价分× 30%+上级评价分× 50%。 （3 ）考核时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作） ，否则视为工 作不作为，由考核组扣下次定量考核积分 5 分。 （4 ）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运