企业绩效考核评分细则.pdf

绩效考核实施细则可以根据不同企业的性质进行不同的细则规 划。 以下便是爱汇网为大家整理的关于企业绩效考核评分细则， 一起 来看看吧 ! 企业绩效考核评分细则 ( 一 ) 一、 绩效考核实施细则宗旨： 为了建立基于战略的绩效管理体系， 完善价值评价标准和利益分配机 制，挖掘人的最大潜能，保证 2015 年项目全年的发展战略的实现， 保证部门各项规章制度得到落实， 保证部门年度计划和各项任务的完 成 ; 同时为了规范项目管理，明确公司与工程部的关系，确定工程部 团队和个人的责、 权、利，实现 2015 年项目项目进度、 质量、安全、 投资控制目标，完成相关管理任务，全面履行职责，经共同商讨，在 确定我部 2015 年度目标任务的基础上。 特制订工程部绩效考核方案。 本方案的建立， 将把工程部职能考核的主要指标整合起来， 考核 结果将与被考核者的绩效工资、奖金、薪酬调整、职务升二、绩效考 核实施细则管理目标： 2.1 技术管理指标建立技术管理平台，归纳、 整理、完善与项目建设相关的技术标准。 全面推广、落实“结构优化作业指引 ; 进一步扩展优化范围，如 对土建、机电、工艺、水工方案等进行优化。 配合设计院，修订设计任务书，提前控制相关专业设计质量 ; 加 强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识 ; 考察、研究、试用 和推广新材料、新产品和新工艺。 及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。 2.2 项目标准化、规范化、精细化管理统一工作标准要求，全面 执行集团公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施 ; 统一现 场形象，所有项目现场达标，为集团提供良好形象和有力保障。 2.3 建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月 / 季按计划对 各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题 ; 根据检查结果进行 定量评分和三个单项评比， 并及时发出检查报告， 要求一周内完成整 改回复 ; 督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查 ( 实际为抽查 ); 完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月 例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点 ; 督促各项目按时 完成对总包、 监理进行月度考核， 促进监理和总包不断提高施工管理 水平 ;2.4 质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程 管理体系。 2.5 专业培训和案例库加强集团公司价值观、客户理念、 质量 意识的培训，组织专业培训。 组织参加集团组织的专业考核。 组织总结管理流程，案例具有针对性。 2.6 团队建设部门人员分工明确 ; 结合职员职业生涯规划制定下 属员工年度工作计划。 三、 绩效考核实施细则任务目标： 详见 2015 年度工程部工作计 划表，部门每个员工按每单位项目进行点对点考核。 届时在 2015 年度工程部工作计划表上进行任务分配。 四、绩效考核实施细则细则： 4.1 、实施季度考核，年度考核和 项目完整周期三种考核。 4.2 、部门人员按以下权重设立绩效工资的比重，根据季度监控 和年度形象进度等各项考核指标实现情况，按季度兑现。 岗位 绩效工资占工资总额的比例