设计部绩效考核实施办法.pdf

为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进部门职员按时按质完成公司制定的目标，特制定 本薪酬考核制度。 一、本制度适用范围： 本制度适用设计部所有职员。 二、考核主体： 部门主管执行考核工作 三、薪酬绩效考核周期： 本考核以月度为单位进行绩效考核。每个月初十个工作日之内完成 四、绩效考核实施办法： 设计部职员月度绩效考核表 姓名： 考核日期 : 年 月 日 评 分 考核指标 分值 考评主体 初评 终评 1、工作任务完成率 4-10 主管 工作 2、设计评审满意率 1-5 绩效 3、设计成本降低率 1-5 50% 4 、设计制作物料返工率少 1-5 5、工作效率 4-10 1、工作技能 4-10 2、创新能力 1-5 能力 3、学习能力 1-5 绩效 4 、设计能力 4-10 30% 5、理解能力 1-5 6、沟通能力 4-10 1、责任心 1-5 2、保持良好的出勤记录 1-5 态度 3、协作性（本部门与其它部门） 1-5 绩效 4 、品德言行 1-5 20% 5、工作积极性 1-5 6、团队意识 1-5 总得分 ： 等级 卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ） 品牌中心·设计部 Tel ：0755855 Fax ：0755 第 1 页/ 总 3 页 说明 : 1 项目指标得分之和为考核总得分。 单项得分 ： 2 分值（ 3-10 ）优秀为 10－9 分，良好为 8－7 分，及格为 6－5 分，不及格为 4－0 分 分值（ 1-5 ） 优秀为 5-4 分，良好 3 分，及格 2 分，不及格 1 分 考核总得分： 100--96 分为卓越， 95--90 分为优秀， 89--85 分为称职， 84--76 分为待改 3 进， 75 分及以下为差。 4 85 分为百分百的绩效工资 5 任务完成率：工作的实际进度与计划进度相比较。 6 工作技能： 对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 7 创新能力： 问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。 8 学习能力： 对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度