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培训校长岗位职责 【篇一：培训机构分校主管及校长工作职责及考核指标】 分校主管或校长工作职责及考核指标 分校日常行政管理 ① 分校校长或主管综述 a ：分校主管或校长工作职责 一、 行政： 1 、 全面领导分校员工做好日常接待、管理工作； 2 、 对总校下达的招生任务量，进行分解安排； 3 、 围绕学校发展战略，有计划、有条理的组织分校进行正常运营； 4 、 及时与宣传人员协调总校规定的相关事宜，做好分校宣传的监 察工作。 5 、 熟知每天、每周、每月的招生情况，新生、续班、内部班等情 况； 6 、 校园卫生、环境、桌椅摆放、固定资产维护（如每周一上午主 管亲自带人隔个教室要检查，周二上午之前修理完毕）； 7 、 做好在校学生安全的管理工作，杜绝各类安全隐患，以维持学 校及学员利益。 8 、 积极做好与校领导及相关部门的协调工作，并做好教师、学员、 学校三方的沟通和协调工作； 9 、 和家长沟通良好，熟知 20% 学生的名字和家庭情况（ 50-80 人 左右） . 10 、 指导监督前台做好各类前台及教务表格，并及时进行整理、归 档、装订、保管工作。 11 、 对分校员工做到分