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模块三 培训与 职涯规划 ---育才篇;共赢;让我们总结一下?;一个候选人未来能否作出业绩取决于以下几点：;会做，能做 知道为什么要做; ;STAR行为面试方法;一个中心 两个基本点;“育人篇”—合格的教练育出英才;培训经验介绍;职业生涯规划---包括两方面的内容：;REALISTIC 现实型;人才梯队计划10部曲;人才替换表 ;员工不同的生涯阶段公司采取的策略;导入期;导入期;导入期;;绩效系统导入成功要素;两熊赛蜜—绩效大不同！;黑熊想: 蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量” 它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统 在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量； 同时黑熊还设立奖项，奖励访问量最高的蜜蜂 但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让蜜蜂比赛访问量。;棕熊想:;茫;;问题;一??中心 两个基本点;绩效考核流程;建议的绩效考评小流程图;中国企业的绩效管理发展阶段 平均主义下的赏罚调剂 主观评价 德能勤绩 量化目标;Management By Objective: MBO目标管理，1954;平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法;目标;平衡计分卡 将战略落实到执行;平衡计分卡（BSC）;为达到他的考核目标，他必须做…… ;这样的绩效目标完成得了吗？？？;目标设定的要求：SMART （高明);A –A