公司干部360度评价方案PPT课件.ppt

中360度评价方案 1 评价目的与组织 2 评价方案 3 结果运用 4 实施计划 报告目录 附 360度评价表 1、评价目的 一、评价目的与组织 了解干部履职情况，掌握部门管理氛围，听取员工对管理干部的评价意见，促进干部管理水平的提高。 2、考察重点 派驻子公司管理人员 2012年异动人员 2012年新晋升干部 360度评价结果靠后人员。 3、考察维度 干部履职情况 干部能力情况 部门管理氛围 4、评价组织 成立360度评价小组，成员由党总支委员与人事总务部相关人员构成： 组长：吴峻 副组长：方彦兵、钟志勇、熊梅 组员：朱道兵、曹庆山、王婷、曾锐辉、陆浩 一、评价目的与组织 5、调查范围 360度评价调查范围将会覆盖所有P、A序列员工，对于FM的评价，将会抽取至少10名F序列下属进行评价，预计总问卷数将超过1000份（所有P、A序列人员至少评价其直接上级与隔级上级）。 民意访谈将会按照每名干部至少访谈3名下属的要求开展。 二、评价方案 采用发放360度调查问卷与开展民意访谈相结合的方式进行。 为不影响生产，在360度评价环节进行简化： 1、将同级评价的范围缩小为部门内同级；2、减少下级评价的样本选取，每名系长只选取10名基层员工进行评价，班长、指导员和一线员工各一半，重点加强民意访谈，了解员工真实想法。 三、结果运用 360度评价结束后，由分管领导谈话进行结果反馈，部门开展内部改进活动，管理干部加强自身学习，提升部门管理氛围与管理水平。 四、实施计划 评价工作6月19日正式启动，7月22日完成 备注：武汉（7月2日）、襄阳（7月4日）、郑州（7月6日），上海（7月19日）、杭州（7月11日）开展评价。 附、360度评价表-部门负责人/子公司总经理 评价维度 项目细分 评价分数 5 4 3 2 1 优秀 良好 合格 待改进 不合格 胜任能力 人际交往能力 1.掌握与不同行为风格的人相处技巧，与外部客户、政府机构、各业务部门建立策略性的工作关系并维护，且沟通渠道流畅。 　 　 　 　 　 2.沟通过程中能够吸引他人，赢得他人的支持与信赖，且对他人产生影响。 　 　 　 　 　 问题分析与决策 1.能从复杂的情境中迅速理清思路，根据表象与表面线索，对事物之间的深层联系做出判断。 　 　 　 　 　 2.能够应对各种复杂局面，并在第一时间对出现的问题提出科学的解决方案。 　 　 　 　 　 制度构建与优化 1.强烈的制度意识，善于通过制度的构建来规范各项业务的运作流程。 　 　 　 　 　 2.在制度实施过程中，能综合考虑、分析各种情况，在实践中对制度进行不断优化。 　 　 　 　 　 建立成功团队 1.团队内部分工明确，职责清晰，能够根据实际情况灵活安排工作任务，各项工作总能保质保量的完成。 　 　 　 　 　 2.能够了解下属的工作特点和个人特性，对下属职业生涯发展进行指导，为公司培养人才。 　 　 　 　 　 3.团队内部工作氛围融洽，各科系之间沟通渠道畅通。 　 　 　 　 　 质量导向 1.具备强烈的质量意识，高标准、严要求的开展工作，且营造质量导向的工作氛围。 　 　 　 　 　 2.在完成工作的基础上能不断追求卓越。 　 　 　 　 　 推动执行 1.有效理解公司战略，并及时做好分解，推动年度各项工作的执行。 　 　 　 　 　 2.加强部门内部执行力建设，能形成内部执行文化。 　 　 　 　 　 推动改进 1.工作中不断总结，不断优化自己的管理方式，提高管理水平。 　 　 　 　 　 2.能及时对下属的改善方案进行判断，积极支持下属的改善行动，为下属改善工作方式提供便利条件。 　 　 　 　 　 授权委责 1.了解下属的能力、特征，能合理有效地授权，促进管理目标的达成。 　 　 　 　 　 自我管理 积极主动 1.积极承担本职工作，推进所辖业务的发展，并勇于承担责任。 　 　 　 　 　 2.主动开展各种学习活动，不断提高自身素质，并能为部门制定学习计划并有效达成， 　 　 　 　 　 客户导向 1.尊重内外部客户，把客户看作重要的合作伙伴，力求实现双方的共赢 　 　 　 　 　 2.强烈的客户意识，渴望去了解客户的真正需求；能够进行客户关系管理，努力提高客户满意度 　 　 　 　 　 对被评价人的改进意见： 汇报完毕，谢谢！ 结束语 * *