论施工企业项目责任成本管理.pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ ！！ 精 品 文 档 1 【精品 word 文档、可以自由编辑！ 】 近年来，随着国家基础设施建设投资的增加， 市场竞争日益激烈。 随着材料、人工成本的攀 升，工程项目的利润空间越来越小， 从而迫使工程项目管理者必须重视成本管理， 从而达到 控制成本， 增加利润的目的。为达到此目的， 推行责任成本管理就显得尤为重要。 责任成本 的管理思路是： 设立成本中心， 由各成本中心分项负责， 体现谁负责谁控制， 全员参与管理。 本人以在施工企业的实际工作经验略谈几点有关项目责任成本管理的看法。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 一、项目责任成本管理组织机构的设置 1、建立完整高效的组织体系项目责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理 和全方位管理的有机结合，是一项涉及面广且较为复杂的系统工程。 为指导项目责任 成本管理论文 工作的开展， 规范责任成本管理行为， 必须构建完善的项 目责任成本组织体系。本着“根据分工划中心，根据中心划职责”的原则，项目部可划分为 七个责任中心，即：项目经理中心、技术（含质量）中心、计划中心、安全中心、物资设备 中心、 财务中心、综合办公室中心。 各责任中心的第一责任人为该部门负责人，项目经理中 心的责任人为项目经理。 2、明确各责任中心职责分工项目经理中心 对项目安全、质量、利润、上交款、员 工薪酬发放、 工程款回收等指标负完全责任； 技术中心 参与编制、 分解责任成本直接费 预算；负责施工组织设计的编制、优化和落实工作；组织各劳务队合理施工和标准化作业， 并进行技术指导；计划中心 参与施工方案的优化比选；负责劳务队伍选用和合同起草、 签订工作； 负责制定验工计价管理办法， 合理确定收入和劳务成本； 安全中心 负责制定 安全生产和环境保护保障措施； 物资设备中心 参与制定责任成本材料预算单价及内部消 耗定（限）额；负责料源调查、物资招标采购、供货合同的签订；财务中心 参与编制责 任成本预算； 负责对项目本级管理费进行控制； 进行监督与核算； 综合办公室中心 参与 编制责任成本预算；负责项目对内对外接待工作。 项目部各责任中心必须树立 “方案决定成本、 成本约束方案” 的意识，本着 “技术入手、 经济结束”的原则，紧紧围绕项目施工各负其职。 二、项目责任成本管理的实施 ㈠、开展全员、 全过程责任成本控制全员参与成本控制， 树立全员成本意识，建立项目成本 管理体系， 对成本管理体系中的每个部门、 每个人的工作职责和成本责任做出明确规定， 同 时赋予相应的权利并制定相应的奖惩措施， 做到责权利相统一。 最终充分调动起全体职工关 心成本、 控制成本的积极性， 形成全员参与成本控制的良好氛围。 施工项目成本的发生涉及 到项目的整个周期， 因此，项目成本形成的全过程 （成本控制应贯穿成本形成的全过程）都 要进行成本控制。在投标阶段做好信息收集， 对项目成本合理预测。在施工阶段，