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后备干部贮备管理制度 ********集团 年 月 日 目 录 16340 ****后备干部贮备管理制度 1 18364 一、后备干部贮备目标和意义 3 7842 二、后备干部贮备标准 3 18670 三、后备干部贮备岗位 3 18944 1、高层后备干部 3 24604 2、中层后备干部 3 17985 四、后备干部选拔步骤 4 32024 1、后备干部贮备需求提报 4 13491 2、后备干部贮备需求审核和调整 4 29105 3、后备干部选拔标准 4 26298 4、后备干部推荐 5 15687 5、提报推荐表至集团人力资源部 5 11159 6、企业对贮备干部候选人进行审核 5 4589 五、后备干部培养、考评方法 6 30084 六、相关责任部门工作职责 6 18344 1、集团运行管理部协同人力资源部 6 22647 2、集团及各企业部门责任人 6 22150 3、后备干部 6 14420 七、其它说明事项 7 30378 附件一：后备干部申请表 8 26965 附件二：后备干部推荐表 9 一、后备干部贮备目标和意义 为了适应行业未来发展趋势，顺利地推进集团企业改革升级，企业组织制订了“九五”发展战略计划。其中，后备干部贮备工作是“九五”计划关键目标任务，落实好后备干部贮备工作既是完善企业战略支撑体系需要，又是企业实现企业管理正规化内在要求。为了有序地推进后备干部贮备工作，加强人力资源管理，完善企业用人机制，有计划为集团及各企业贮备和提供优异人才，同时提升用人质量和降低招聘成本，特制订本制度。 二、后备干部贮备标准 1、内部选拔为主，外部招聘为辅。 2、择优推荐、公开选拔，确保公开、公平和公正选拔人才。 3、人尽其才、选有所用，符合贮备人才应有明确任用方向。 4、部门推荐、共同培养，在集团各层面可依据情况进行统一调配，但推荐部门有优先选择权。 5、人才共享，由人力资源部协同运行管理部辅助指导人才选拔。 6、长久有效机制，集团企业每隔三年组织选拔出一批后备干部，以实现企业干部队伍良性轮动和补充。 三、后备干部贮备岗位 1、高层后备干部 高层后备干部是指贮备岗位为集团副总经理级及以上岗位，拟聘岗位为集团总经理办公会组员。高层干部培养、使用认为一个周期，实施贮备3年，工作8年，顾问1年培养任用机制。即：进入后备干部序列培养3年时间，到岗正式工作8年时间，离岗推荐和辅助新人工作1年时间。 2、中层后备干部 中层后备干部是指贮备岗位为集团各部门部门经理级岗位，拟聘岗位为部门经理助理。中层干部培养、使用以8年为一个周期：贮备2年时间，工作6年时间。即：进入后备干部序列培养2年时间，到岗正式工作6年。 四、后备干部选拔步骤 1、后备干部贮备需求提报 集团及企业各层级依据战略发展目标，结合人员编制情况，提出后备贮备需求，并填写《后备干部申请表》（见附件一）。经各部门责任人审核后递交集团人力资源部。 2、后备干部贮备需求审核和调整 集团人力资源部对各企业后备干部贮备需求进行汇总，交集团总经理办公会审核调整并经过后，实施后备干部贮备计划，通知集团及企业各部门推荐贮备候选人。 3、后备干部选拔标准 推荐人依据各岗位对素质、能力和后续提升可能性需要等方面考虑贮备候选人贮备资格，参考标准关键以下： 胜任标准 具体参考维度 基础标准 年纪、专业、学历、工作经验及绩效 行动能力 实施力、工作主动性、信息搜集能力 管理能力 组织认可度、团体领导能力、分析思索能力、职业技术及管理专业知识 人际能力 人际关系能力、影响力 个性和品德 自我控制、组织承诺、个人品德 4、后备干部推荐 集团各部门依据贮备需求表，在集团及各部门内部层面推荐贮备候选人，贮备岗位为中层后备干部由分管副总推荐，贮备岗位为高层后备干部由现任企业总经理推荐。若本部门内无可胜任人员，则考虑从企业其它部门推荐，或经过外部招聘适宜人员进行贮备。贮备候选人各岗位标准上贮备1人，对于流失率较高且招聘难度较大岗位能够考虑增加贮备数量。 5、提报推荐表至集团人力资源部 贮备岗位单位责任人本着公开、公平和公正标准提报最符合选拔标准人员作为后备干部候选人员，并通知填写《后备干部推荐表》（见附件二）。责任人填写推荐理由和意见，并呈报对应上级领导审核，完成后报集团人力资源部。 6、企业统一对干部候选人进行审核 人力资源部收到集团及企业各部门提交《后备干部推荐表》后，协同运行管理部对贮备候选人进行具体面谈和了解，经过后呈交集团领导审核，审核经过后实施，并纳入企业后备干部贮备库。相关候选人未经过审核，需要重新考察推荐新候选人。 五、后备干部培养、考评方法 1、高层后备干部由集团总经理安排帮助各系统分管副总开展工作，由总经理阶段性综合考评。 2、