员工转正管理新规制度.docxVIP

职员试用期转正管理措施? 一、总则 1、为规范企业职员试用转正考评步骤，确保试用职员转正考评工作公正公平、规范有效，特制订本管理措施。? 2、适用范围?：本管理措施适适用于试用期转正新职员考评。? 二、转正考评管理要求? 1、职员试用期限? 1.1新职员试用期标准上为1-3个月（部门有特殊要求按要求实施），新职员试用期间工作表现优异，自己或所在部门领导能够提前提交《转正申请表》申请转正。 1.2?试用期最短不得少于 1 个月，新职员在试用期限届满前10天能够提出转正申请。 1.3人力资源部负责试用期转正相关考评及手续办理。? 2、试用期转正条件? 2.1?符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。? 2.2?认同企业企业文化，遵守企业各项管理规章制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和给企业造成较大损失或伤害行为。 2.3??经过所在部门专题考评及企业试用期转正相关考评合格。 2.4符合以上条件者方可办理转正手续。 ?3、转正考评时间要求? 通常情况下，职员在试用期间届满前10天内能够提出转正申请，由人力资源部负责组织相关考评。各考评部门和人员应在职员提出转正申请10个工作日内（最迟不能超出职员试用期满后一周内）完成全部考评项目，并由人力资源部作出考评结果评定，上报企业总经理审批。? 4、转正考评形式? 采取相关上级部门综合考评评价形式。 ?5、转正考评权重划分? 5.1?转正考评总成绩满分为100分，70分以上为合格。 5.2?基层职员总成绩为自评、相关上级部门评价、专业技能考试成绩（理论和实际操作）三项。其权重百分比为：自评20%、相关上级部门评价20%、专业考试分数30%，配合部门评价30%。? 5.3?主管及以上人员总成绩为自评、相关上级领导评价、总经理评价三项。其权重百分比为：自评20%、配合部门评价20%、上级领导评价30%、总经理评价30%。? 5.4 主管及以上人员考评方法：1、PPT汇报工作（总结相关试用期工作及未来开展工作思绪）。2、专题工作汇报（工作进展、工作思绪、配合部门意见）。3、多部门领导同时评分。 6、考评成绩结果利用? 6.1?考评分在80（含）-100分可提前转正，试用期不少于1个月；? 6.2?考评分在70（含）- 79分试用期不少于2个月转正； 6.3?考评分在60（含）- 69分试用期须延长至3个月转正； 6.4?考评分在60分以下由人力资源部和其本人谈话后解除劳动关系。? 6.5对在试用期内不适应岗位要求职员，用人部门最晚必需于其试用期结束前20天提出，并给出书面评定，由人力资源部和其本人谈话后解除劳动关系。 6.6?对主管级以上人员，考评结论为不予转正，本人愿意降职降薪，企业可依据岗位人员需求视情况重新安排岗位，如企业暂不需要，将按结束试用期、解除劳动关系处理。 三、?转正考评步骤? 1、转正考评通知? 1.1?人力资源部于每个月25日前统计出次月可转正人员名单。? 1.2?人力资源部通知被考评人所在部门责任人，由部门责任人传达给被考评人员，并安排进行专业技能考试。此工作须在新职员试用期满10日之内完成。? 2、职员填写转正相关表格? 2.1?被考评人员收到通知后须填写《转正申请表》、《职员转正考评表》、《新职员试用期自评表》，交至部门责任人处。? 3、被考评人相关上级部门进行考评评价? 3.1部门责任人复核职员表格填写完整情况后，签署相关意见后交至人力资源部审核并签字确定。? 3.2?人力资源部审核确定职员表格后组织安排被考评人相关上级部门进行考评评价。?被考评人相关上级部门责任人在《职员转正考评表》相关位置填写分数并签署意见，人力资源部依据相关意见及分数权重，计算出最终考评结果。 4、总经理进行考评评价。? 4.1?人力资源部负责将考评合格人员《转正申请表》、《职员转正考评表》、《新职员试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予总经理。? 4.2?总经理在《职员转正考评表》及《转正申请表》填写相关审批意见后并由人力资源部存档立案。此工作须在每个月25日之前完成。 4.4?转正考评结果须在次月5日前报送财务部工资核实人员处核实工资，6日以后报送将延迟在次月工资中补发。? 5、考评结果不合格通知和考评面谈? 职员试用转正考评不合格结论形成后，人力资源部通知被考评人所在部门责任人，由部门责任人传达给当事人。人力资源部责任人将在2个工作日内安排和被考评人进行考评结论面谈。? 四、相关步骤管理要求??? 1、未按时间要求提交转正资料，造成转正延误者，人力资源部不担负任何责任。? 2、人力资源部在办理职员转正考评过程中，若发觉申请人不符合转正要求，将不予办理转正考评手续，并追究部门领导及相关责任人责任。? 3、各级考评人员应严格把关，对申请人试用期间表现进行客观评价，如有弄