吴粤语培训创业专题计划书.docVIP

商业企划书 吴（上海话）粤（香港话）方言培训中心 序言 进入二十一世纪，伴随一般话普及速度加紧，生活中一般话已经成为了我们关键沟通语言。然而伴随近几年地方经济发展不平衡，差异化凸显，使得方言再一次得到热炒，方言逐步红火了起来。那么方言未来趋势会发生什么样改变，和方言市场有多大呢？  首先要知道一件事物发展过程，必需要找出这件事物关键，也就是方言在语言上地位，它和一般话关系。一般话代表是国语，是母语，是全国性，是大 众化，是普遍化；而方言代表是区域语言，是个性化，少数性质。不过伴随长三角、珠三角地域经济异军突起，人口大量流入该些地域；上海、广州、深圳等城市在国际上影响力增强，吸引大量外籍人士前来学习交流。而南方大部分地域一般话普及程度不高，想要愈加快地融入当地，互通语言是很关键桥梁。所以方言培训有着巨大市场。开设一个系统吴、粤方言培训中心则能够满足有此需求人员。给你方言之梦插上了翅膀。 企业介绍 名称：语林吴粤方言培训中心 Shanghai Caton language training center 北方方言关键差异在于发音声调不一样，能够经过日常接触，短时间轻易掌握；而南方方言差异在于发音方法不一样，必需进行系统性学习。 而南方方言关键以吴粤方言为主，所以本企业主打受众最多吴粤市场，同时伴随江浙地域尤其是上海经济发展，广东地域尤其是深圳珠海香港发展，地域差异化日益凸显，所以宽广市场在等着我们。 服务：针对不一样人群开设吴语、粤语培训班，江浙、广东地域文化体验 特点:用一个贴近生活方法学习方言及其深厚文化。 企业采取情景教学法，并承载文化普及之重担，穿插文化礼仪，习俗等，使课程变得丰富充实。学生经过上课能说得一口流利吴，粤语，并能对上海，江浙，珠三角地域文化有一个深刻地了解。而且本课程也能够帮助在上海、广东等地学习、生活外地人愈加快地融入其中。 市场分析 服务对象： 1.因工作等原因移居上海、广东等人群 2.海外人士（华侨，移民等） 3.对沪语、粤语或其文化感爱好人群 4．想来上海、广东、香港等发展主持人、演员 5. 急于融入上海新兴小资阶级 目标市场 方言培训机构主打南方市场，以小班讲课互动交流原生态模式开展。理由以下：首先，大量外地人员流入经济较为发达江浙及港粤地域，她们想经过方言这一媒介加紧融入所在地域步伐，方言培训市场就有了宽广目标人群。其次，当地专业师资力量比较强大，能够处理方言不标准难题。最终，当地人文环境有利于她们方言学习。 北方市场话，我们能够在各城市、大学宣传组办吴语、粤语爱好者协会，经过协会网罗爱好吴、粤语人，主动组办各项活动，扩大吴、粤语在各省影响力，开发更大北方市场。为在各大关键城市开设试点培训班做资源准备，并经过长久调研观察再实施下一步市场开拓计划。 企业结构 企业管理结构关键设置：总经理办公室 人力资源部、 财务部 、公关和市场推广部 、信息管理（网络）部、 教学管理 办公室、 教育和文化发展研究处。 企业内部管理因该包含组织结构上人员管理和文化管理。 作为培训机构，教学管理是最关键。上海话只能算是方言一个，即使已经有编著相关字典，但整体拉入教学仍不能成系统化。老师资源确实定尤为关键。老师起源关键能够选择上海外国语大学，苏州大学学习文学专业本科及硕士。老师本身应带有上海话和吴语背景。首先，要提升师资队伍水平，就是加强人力资源部门建设力度，提升其在组织结构中地位；其次要加强市场监管，已经有学员要努力维持住，教好，方便在市场树立良好口碑。作为教育机构，教育质量才是取胜关键，所以要提升市场部门地位。再者，研究机构地位也应得到重视和加强，毕竟，创新才是一个企业发展动力，对于教育机构，创新学习方法不仅能教育好学员，而且还能起到事半功倍效果，让学员既能享受到学习乐趣，又能取得很显著学习结果。最终，在组织机构中还要提炼自己企业文化，一个企业需要自己企业文化，而作为一个教育性质企业就更是如此，一个好企业文化气氛不仅能熏陶学员和教员，使她们产生学习或工作动力，乐趣和激情，而且她还能增强企业凝聚力，增加其中人员自信心和自豪感，对企业发展至关关键。 企业成败关键之一是内部是否良好发展， 表现企业内部凝聚力则是良好企业文化。企业文化管理分为三层：1、文化理念，2、文化管理，3、文化落实。 课程设置 针对不一样人群，课程设置也会存在差异性，以下关键分为四大人群。 在校