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江铃汽车集团财务战略分析 目录 般情况分析■ 1?江铃汽车集团简介 2.SW0T分析 二、生命周期分析 江铃汽车初创期(1968-1995) 2?江铃汽车发展期(1995-2005) 3?江铃汽车成熟期(2005—冃前) 三、现有财务战略分析 1 ?筹资战略 投资战略 3 ?收益分配战略 1?筹资战略 2?投资战略 收益分配战略 、一般情况分析 1 ?江陵汽车集团简介 1) ?公司简介：总部位于南昌的汽车制造公司，是中国重要的 轻型卡车制造商，中国商用车行业最大的企业z—,连续五年位列中 国上市公司百强。 2)?经营范围:江铃汽车主要经营商用车，乘用车，零部件, 2) ?经营范围: 江铃汽车主要经营商用车，乘用车，零部件, 汽车金融等，是集整车销售、配件供应、售后服务、信息反馈四位功 能为一体的一级经销商和特约维修站。 3)?现代营销体系：优质的营销、健全的网络和快速、完备的 顾客服务，成为江铃在中国市场的核心竞争力，树立起江铃汽车中国 商用车领域知名品牌的形象。现有福特全顺4S店、江铃驭胜4S店、 江铃轻卡海口专营店等等。 2.SWOT分析 1 ) 优势(Strengths)分析 品牌优势。公司生产的江铃汽车是我国国产汽车的典型代表， 驰名江西省内外，且在江西省具有一定的垄断性，在全国范围内，也 具有一定的影响力。 技术先进。江铃集团拥有博士后科研工作站，以及集整车、发 动机设计开发，工艺材料开发，试制实验于一身的国家认定企业技术 中心。 （3） 完善的销售网络。江铃集团的销售网络和服务网络遍布全国各 地，在全国几十个大中城市建立起多家集整车销售、配件供应、售后 服务、信息反馈四位功能为一体的一级经销商和特约维修站。海外销 售网络已经延伸到中东、中美洲的许多国家。 （4） 率先建立现代营销体系，构建了遍布全国的强大营销网络。 2）、劣势（Weakness）分析 （1） 产量提升有限，市场范围有限，随着改革开放的到来，国内外 的合作日益加剧，导致汽车生产商越来越多，市场越来越饱和； （2） 公司尽管在江西省内具有一定的垄断性，但是，在全国范围内, 始终处于一般水平，始终达不到高的水平； （3） 品牌拓展难度较大,只在中低端消费市场上延伸品牌，一直无法 在咼端市场上拓展。 3 ）、机会（Opportunities）分析 （1） 国内政治稳定，经济发展，汽车行业形势良好； （2） 国民收入水平的不断提高，可支配收入的增长，购买力提高； （3） 在中低端消费者对其认可度高，具有不可比拟优势； （4） 拥有大量的货币资金可供使用，可以领先研发新型汽车。 4）、威胁（Threats）分析 （1） 汽车常量日益增多，消费者的消费需求日益增高，汽车的档次 也H益提高； （2） 国外高端汽车品牌进入，进口汽车对我国汽车的挑战力度不断 加大，我国汽车行业的形式FI益严峻； （3） 竟争对手不断推出新产品及降价促销带来的市场份额压力。原 材料和人工成本不断上涨。 生命周期分析 生命周期分析 每一个公司的发展都有其特定的生命周期，它主要分为四个阶 段：初创期，成长期，成熟期，衰退期。江铃经过多年的发展已经从 一个濒临破产的小厂发展到如今的华人企业500强的行列。在多年 的发展中，江铃正经历着这一个个时期，而如今的江铃正处于成熟期。 1、江铃汽车初创期（1 968-1 995） 江铃汽车股份有限公司由1968年成立的江西汽车制造厂发展 而來，16年累计亏损达5600万元。二十世纪八十年代中期（1984 年）在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车，一 举扭亏为盈，成为中国主要的轻型卡车制造商。1993年伯月，江 铃汽车股份有限公司成立，1993年12月1 口，“赣江铃”A股在深 交所上市，成为江西第一股”。1994年元月以后，江铃集中力量于 技术创新，产品开发，营销改革和管理现代化。并于1995年开创“江 铃B股”模式，在中国第一个以ADRS发行方式引入美国福特汽车公 司结成战略合作伙伴。 2、江铃汽车发展期(1 995--2005) 江铃在经历了 1 993年的成功上市及1 995年与美国福特汽车公 司结成战略合作伙伴两次重大突破之后，开辟了江铃汽车公司的新纪 y is o 1997年12月，江铃/福特成功推出中国第一辆中外联合开发的 汽车，从此 全顺开始了中国轻客市场十年(1997?2007)销量增 长冠军的东方之旅。江铃吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管 理理念，有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理, 建立了研发、物流、销售服务和金融支持等符合国际规范的体制和运 行机制，成为中国本地企业与外资合作成功的典范。 2001年以后，江铃产销量连年快速增长，年销量迅速跨越5万、 6万辆大关，实现利润增幅更是远大于产销