对部门管理学习建议.docxVIP

以项目部为例 项目部管理建议 一、关于提升工作效率 1、明确工作安排： 、进行工作安排时应明确以下几点： 希望得到什么结果，可以调用哪些资源，把握的基本尺度、完成的时间以及工作结果的 提交方式、注意事项等。 、直接负责制。 只对一个上级一个领导负责，或者针对具体的事项对一个人负责。 2、优化管理方法： 中心：目标管理，结果导向，过程指导，时间控制。 1) 、目标既是本人的任务， 也是本人对于团队的贡献， 目标管理的工具是周计划和周 总 结，每人每周均填写固定的表格， 提交给部门经理同意， 确定本周工作计划。 本周的工作 安 排以及考核均对照周计划进行。 、每一个人按照周计划灵活安排自己的工作， 原则上公司不加干涉， 考核只对照周 计划针对结果进行考核。特殊情况特殊处理。 、对过程进行指导，过程不作为考核依据，仅仅作为避免工作失误的辅助手段。 、严格时间控制，务必在规定的时间内完成工作，如有其他情况及时沟通。可根棍工作实际情况采取中期报告的措施。 3、最好借助在线协助工具。构建在线协作平台，办公室 0A 系统，今目标等 4、必要的考核和激励工具。是强化执行里的必要手段，如项目奖金及其他不固定的激 励奖 励。 二、关于员工培训与成长体系 目标：契合公司现状与文化、具有较强专业能力与执行力、善于沟通与协调 、入职培训：目的是协助新人尽快熟悉公司，进入工作状态。新人刚入职时进行，侧重于公