房地产企业项目开发基准及标准工期.docx

房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期 目 录 大型商场（地上 6 层+地下 3 层，建筑面积 10～15 万 m2 ） 写字楼 （地上 30 层 +地下 3 层，建筑面积 5～10 万 m2） 酒店 （地上 40 层 +地下 3 层，建筑面积 7～10 万 m2） 房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期 一、 项目开发周期基准的建立与应用 建立初步的基准 制定的设计周期、典型物业工程施工周期基准，原则上为周期上限。 持续改进及应用 每年对各项目进度、成本、质量综合评估； 总结、推广与更新： 总结优秀项目运作经验，向其它项目进行推广，丰富新的基准，对原有基准进行更新 调整。 周期基准计算的起始点 周期基准计算起点：自拿地时间开始计算； 拿地时间是指项目通过“招、拍、挂”方式取得签订协议之日。极个别项目（如：旧城改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。 二、 前期定位与设计周期基准 住宅设计周期表 时间 基准时间 备注 阶段 （单位：月） (1) 新进入城市 ＋15 天 初步定位 1.0 (2) 可复制项目 －15 天 (3) 大盘（ 80 万㎡以上） ＋15 天 规 划 1.5 (1) 设计竞赛 ＋30 天 争取规划条件可适当延长 (1) 产品复制 －30～45 天 方 案 2.0 (2) 中小盘项目：“规划＋方案”合并基准时间为 3.0 个 月；可复制项目为