年终工作总结范文集合7篇.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
年终工作总结范文集合 7 篇 年终工作总结 篇 1 一、年度工作情况: 1、熟悉了解公司各项规章制度 我于 20xx 年 9 月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团 队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了 解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个 团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以 公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原 则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。 2、熟悉项工程的结构,现场情况 作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利 的。为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置 做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术 资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析, 对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理 的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的 依据。 3、参加工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实 际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编 制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确 各个岗位的职责,为工程管理提供保障。通过这次编制,我对项目 开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确。 4、分析 20xx 年天气情况 为了完成 20xx 年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实 际的 20xx 年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对 20xx 年全年的天气情况进行分析,结合武陟县的常年的天气状况,对 20xx 年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合, 对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模 施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。 二、存在的不足以及改进措施 20xx 年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然 工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处, 总结起来存在的不足主要有以下几点: 1、缺乏沟通,不能充分利用资源 在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不 积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到 优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工 作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达 到资源共享,从而提高自己的业务水平。 2、缺乏计划性 在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划 性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效 果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中, 我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取 能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符 合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认 识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。 在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资 源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成明年目标计划的措施以及建议 为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在 工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从 谈起,合同是项目管理的依据。 熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条 款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立强烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是平 等的。一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外 的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。 当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建 议可能带来的经济问题要有充分估计。 2、质量控制 工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目 的质量进行控制和监督,概括地说有

文档评论(0)

rchcf + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档