第五章-企业供应物流管理.pptVIP

2021/3/14 * 供应计划于其他计划的关系 供应计划VS销售计划 供应计划VS生产计划 供应计划VS设备维修计划 供应计划VS基本建设计划 供应计划VS技术改造措施计划 供应计划VS科研计划 供应计划VS劳动工资计划 供应计划VS成本计划 2021/3/14 * 计划期物品需要量 计划期末物品储备量：计划期均衡需用和均衡发放的物品、计划期集中需用和集中发放的物品、供货单位季节性供货的物品 计划期初物品库存量 计划期物品采购总量 供应计划的指标体系 季度和月份供应计划的编制 2021/3/14 * 某种物品的计划期末储备量=平均1日需要量×储备天数 计划期初物品库存量=编制计划一定时点的实际库存量+预计期的进货量-预计期的发货量 计划期物品采购总量=计划期某种物品需要量+计划期末储备量-计划期初物品库存量 2021/3/14 * 供应计划的执行 落实资源 控制进货 组织供应 供应计划执行的内容 供应计划执行情况的检查 供应计划检查的目的 供应计划检查的方法 日常检查 计划期末检查 物品核销 2021/3/14 * 物品名称 规格型号 计量单位 计划消耗 实际消耗 增减 核销数量 原因分析 消耗定额 计划需要 增加 减少 曲轴 X3032 件 12 15 13 1 13 损坏 生产产品用物品核销表 产品名称:曲轴 2011年 11 月 3日 实际用量:13 2021/3/14 * 第三节 采购管理 所有采购,都是从资源市场获取资源的过程。 采购,是一种经济活动。 采购,既是一个商流过程,也是一个物流过程。 采购的基本含义:一是“采”,二是“购”。 2021/3/14 * 科学采购的类型 订货点采购 MRP采购 供应链采购 电子商务采购 即时制采购 组织设计应考虑的有关因素 2021/3/14 * 采购流程的控制与管理 采购需求 计划 评价采 购工作 物料入 库验收 发出采 购订单 认证供应商 企业采购流程 2021/3/14 * 采购计划是企业采购的基本依据 采购订单是与供应商签订的采购合同 采购业务的确认和付款是企业采购中的日常业务 正确选择供应商对于稳定物料来源、保证物流质量是十分重要的 控制采购成本关键是把握几个“控制点” 2021/3/14 * 估计供应商的产品或服务成本 计算竞争对手的产品和服务成本 设定本企业的标的成本并发现产品和流程中可改进的领域 确定做出这些流程和产品改变并持续改进对企业的价值 从运用战略成本核算角度控制采购过程 2021/3/14 * 物品采购的原则 价值分析原理 采购管理的基本原则:仅采购所需的必要功能及相应的功能水平;在满足必要功能的前提下,选择最低价格的物品;购买时不仅要考虑采购物品本身的售价,而且要考虑降低购买物品投入运营后的使用费用。 2021/3/14 * 扩展阅读——价值分析原理的由来 二战期间,美国市场原材料供应十分紧张,GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。 2021/3/14 * 通过这个改善,麦尔斯将其推广到企业其它的地方,对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的方法，这就是价值分析法。 2021/3/14 * 例:用户需要60W亮度的灯泡,要求灯泡全年的照明时长不低于1800h。目前,市场上可供选择的有:名牌灯泡、杂牌灯泡、12W的节能灯泡（12W相当于60W亮度），其单价分别为2.5元、1.8元和14元，使用寿命分别是：800h、300h、2000h，请问，该用户应该选择哪一种灯泡?（电价为0.4元/千瓦时） 2021/3/14 * 如果题目中没有给出最低照明时间,我们该如何求解? 2021/3/14 * 供应商的选择标准: 短期标准 长期标准 供应商选择的方法: 直观判断,考核选择 招标选择,协商选择 2021/3/14 * 要调查了解供应商 考察考核供应商 考核选择供应商 2021/3/14 * 第四节 供料管理 供料方法: 领料和送料 供料方式: 定额供料 限额供料:数量限额、金额限额 非限额供料 2021/3/14 * 供料的日常管理工作 2009 组织集中下料: 运用科学方法,对物品进行合理套裁,提高物品的综合利用率。 组织集中下料，可提高设备利用率和劳动生产率。 组织集中下料，可促使专