古建修缮综合项目施工组织专项方案.doc

秦皇岛市山海关第一中学山海关一中教学楼试验楼屋面防水及古建修缮工程 施 工 组 织 方 案 编制单位： 编制时间： 一、施工及保修阶段组织设计 1、施工阶段施工组织设计方案 1.1、工程质量确保方法； （一）质量目标 完工一次交验合格率100% 分项工程优良率在95%以上；不合格点率6%以下 分部工程优良率100% （二）质量方针 在我企业质量方针指导下，本工程具体实施中，我企业将利用优异技术、科学和管理、严谨作风，精心组织、精心施工，以有竞争力优质产品满足业主愿望和要求。依据ISO—9001质量标准要求建立了文件化质量确保中心第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量确保体系，大力推行“一案三工序管理方法”即“质量设计方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化了质量检测和质量验收专业系统，全方面推行了标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合确保能力显著提升。 （三）质量确保体系 企业依据项目管理需要，建立起了项目管理体系，以协议为制约，推行国际质量管理和质量确保标准（ISO9001），强化质量职能。项目经理部全体管理人员及配属队伍将强化质量意识和质量职能；推行区域责任工程师和专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全方面和管理和控制；同时使质量确保体系延伸到各施工方、各专业配属队伍，项目质量目标经过各个方面严谨管理给予实现。经过明确分工，亲密协调和配合，使工程质量得到有效控制。 建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业责任工程师检验三级管理系统，形成项目经理到各施工方、专业配属队伍质量管理网络。 （四）质量确保方法 （1）组织确保方法：依据组织确保体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。 各岗位职能以下： ①项目经理： A、项目经理是质量管理工作领导者和管理者，是工程质量第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。 B、领导和组织相关人员编制项目质量计划。 （2）现场经理： A、对工程质量负领导责任。 B、具体负责工程质量问题处理和质量事故调查，并提出处理意见上报企业质量确保部。 C、对区域责任工程师日常工作给予具体指导和帮助，帮助她们处理施工中出现疑难问题。 D、具体领导质量管理工作，领导组织开展 QC小组活动。 （3）总工程师： A、对质量负有第一技术责任。 B、负责组织编制项目质量计划。 C、落实实施技术法规、规程、规范和包含质量方面和相关要求、法令等。 （4）区域责任工程师： A、对管辖区域工程质量负直接领导责任。 B、具体负责所管辖区域质量问题处理及质量事故调查，并提出具体意见呈报现场经理。 C、对管辖区域专业责任工程师日常工作给予指导和帮助，帮助她们处理施工中出现疑难问题。 D、组织开展QC小组活动。 (5)专业责任工程师 A、合约管理： ①抓好旬（周）作业计划。 ②按协议质量目标对各配属队伍进行监督和管理。 B、技术管理： ①监督、检验各配属队伍对施工组织设计和施工技术方案实施情况。 ②负责对各配属队伍技术交底，并检验是否按交底要求施工。 ③推广新技术、新材料、新工艺。 ④搜集保留好相关技术资料，检验各配属队伍施工技术资料是否和施工进度同时。 ⑤分供方采购材料质量控制。 ⑥参与图纸会审。 C、施工管理： ①组织施工过程中质量自检，并提出自检汇报，对工程质量负责。 ②施工过程中矛盾和问题处理。 ③负责QC活动开展和指导。 ④参与质量事故处理。 ⑤参与隐蔽验收，中间结构验收和交验收。 ⑥负责安全生产。 ⑦负责对机械设备管理。 ⑧参与样板审议、修改、检验、实施和首检。 ⑨核定分部、分项工程质量，正确真实反应工程施工质量情况。 ⑩在各配属队伍工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。 D采购物资时，应在所签定协议中对所购物资在技术、质量、保修等方面提出严格要求。所采购材料或设备必需有出厂合格证、材质证实和使用说明书，对材料、设备有疑问严禁进货。 E对委托分供方供货物资，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格分供方档案，材料供给在合格分供方中选择。 F实施动态管理。项目经理主管部门定时对分供方实绩进行评审、考评，并作统计，不合格分供方从档案中给予除名。 G加强计量检测。采购物资（包含分供方采购物资），依据国家、地方政府主管部门要求、标准、规范或协议要求要求及按经同意质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 （1）技术确保方法： a.专业施工确保：实施本工程项目管理人员，大部分来自于企业内部根据工程建设过程工序界定要求设置专业分企业，含有较强技术水平及工程管理经验。现在企业现有专业分企业：模板架料租凭分企业、安装工程分企业、防水分企业、装饰分企业、物资分企