2015年某公司薪酬制度资料.docxVIP

【】公司 薪酬管理制度 （版本： 2015 年版） 董事长批准： 批准日期： 执行董事批准： 批准日期： 总经理批准： 批准日期： 制定部门：人力资源部 起草人： 执行日期：二〇一五年七月 第一章 总则 一、目的 为适应公司发展的要求，充分发挥薪资的激励作用，最大限度的体现按 劳分配、多劳多得的分配原则，为员工提供合理的薪酬待遇，根据公司有关 会议决定，结合我公司实际生产经营现状和同地区同行业薪酬水平，制订了 本制度，通过对岗位价值（工作强度、技术要求、对企业的贡献、责任范围、 责任大小、知识经验、沟通、风险等要素）及员工业务技术能力等因素的综 合分析而制定。 二、制定原则 本办法经过岗位分析和个人业务技能评定，本着公平、竞争、激励、考 核、合法的原则制定，通过薪资管理、目标责任和绩效考核实现。 公平：是薪资体系的宗旨，通过岗位分析，实行按岗位确定薪资，以体现薪资系统的公平和公正。 竞争：把技术职称、学历、业务骨干导入到薪资体系中，通过人才竞争来提升企业核心竞争能力。 激励：通过将员工个人工作强度、劳动纪律、业务技能、工作贡献、责任大小、本企业工作年限等综合因素引入薪资体系，以此激励员工的上进心、责任心、创造性、工作的积极性和对公司的忠诚度。 考核：本薪资体系配套另行制定的绩效考核机制， 通过制定目标责任、落实绩效考核来实现合理配置劳动力资源、提高工作效率、降低生产成本的 目的，