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- 2021-03-17 发布于天津
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生产部提高生产效率改善方案一主要问题点组装拉整体产能低整体作业员作业速度慢直通率低很多产品在以下现阶段瓶颈工序是组装拉产能最低清尾速度慢拉长管理水平和员工作业水平急需提高如作业速度慢等品质部的统计数据没有起到很好的作用生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善员工流失率高新员工多来料不良多基本上每天都有物料挑选使用浪费工时影响产能物料管控能力差生产时数量及物料不能有很好的管控不知道准确的生产数量给订单交货带来很大困难生产线换线速度慢现在在半小时以上组装拉问题多因作业不良来料不良设计不良等原因造成
生产部提高生产效率改善方案
一:主要问题点
1、 组装拉整体产能低， 整体作业员作业速度慢， 直通率低， 很多产品在 80% 以下。
2、
现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低。
3、
清尾速度慢。
4、
拉长管理水平和员工作业水平急需提高。
如作业速度慢
等。
5、
品质部的统计数据没有起到很好的作用，
生产部没有对
前三项不良提出改善对策进行改善。
6、 员工流失率高，新员工多。
7、 来料不良多， 基本上每天都有物料挑选使用， 浪费工时， 影响产能。
8、 物料管控能力差。 生产时数量及物料不能有很好的管控， 不知道准确的生产数量，给订单交货带来很大困难。
9、 生产线换线速度慢。现在在半小
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