从专业人员向管理者转型角色定位讲师版.pptVIP

从专业走向管理;目　录;第一讲 从专业人员向管理者转型的角色定位;本讲重点;一、管理人员的五大疑虑;五大疑虑;1、下级不执行到底谁的错？;执行力法则;忠 告;专业人员与管理者的不同;2、在信息不对称的情况下如何做决策？;鲍威尔的40%理论;专业人员与管理者的不同;3、我是管理者，到底要不要做领导者？;重点提示;协调人的影响力;核心提示;中层管理者的角色有何特点;;十七条定律;角色认知：需要什么样的心态;重点提示;小结：今天的管理者做什么;重要提示;管理者与领导者的区别;专业人员与管理者的不同;4、怎样发动他人工作？;;专业人员与管理者的不同;5、对同一个人，能否采取同一种管理方法？;小结：因人制宜，还要因事制宜;二、管理人员的三大障碍;三大障碍;1、左脑思考还是右脑思考？;为什么要讨论左右脑的问题;管理，需要善用你的左右脑;左右脑的分工;;;;2、效率与效能;核心问题;核心观点;3、员工是下属，还是追随者？; 惠普企业文化的精髓;核心观点;怎样理解“只要赋予他们适宜的环境”？;三、管理者的角色定位;课堂讨论;请分析;专业人员与管理者的不同