生产运营信息系统项目启动会.pptVIP

优势集中 高效协同 石药集团生产运营信息系统 浪潮 : 袁永强 yuanyq@ 2 项目范围 实施范围 单位或部门 涉及系统模块 备注 河北中润、中润（内蒙）、维生药业、华荣制药、 新诺威、宏源、中抗、中兴、中诺药业、恩必普 浪潮通软 GSP 平台开发的生产运营 信息系统 技术范围 项目 网络 数据库 服务器配置要求 客户机配置要求 操作系统（服务器） 操作系统（客户端） 安全措施 专线连接 ORACLE 0 双 CPU 2.66GHZ;2G 内存；集成两个 1000M 网络控 制器； SCSI 80G 硬盘 *3 最低配置： PIII800,512M 内存， 20G 硬盘 Windows 2000 Advanced Server Windows XP Professional 、 Windows 2000 Professional / Server / Advanced Server 配置防火墙、防病毒软件、数据库备份等安全措施 范围 备注 Inspur group 2020/3/13 3 项目组织结构 领导小组组长 客户方高层 浪潮方高层 项目领导小组 客户方项目经理 浪潮方项目经理 项目实施组成员 项目实施小组 浪潮方项目总监 业务咨询顾问 实施组长 业务主管 关键用户 实施顾问 业务职能组 实施组长 业务主管 关键用户 实施顾问 业务职能组 实施组长 开发经理 系统设计员 …… 客户管理员 实施顾问 系统管理小组 软件开发员 软件测试员 客户化开发组 Inspur group 2020/3/13 项目里程碑 需求调研报告双方确认签字 项目启动会顺利召开 实现方案双方项目组确认签字 系统标准化制定完毕 系统模拟完成 系统初始数据准备完毕 系统初始化完成 系统试点上线 系统试点验收 系统推广 系统推广上线 系统整体验收 Inspur group 2020/3/13 4 5 实施策略 统一规划，分步实施； 贯穿标准化体系； 关键用户和最终用户的提前参与。 注重培训和知识转移； 注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段； 严格控制项目范围，降低项目时间延长或成本上升的可能性。 项目规划主次分明 Inspur group 2020/3/13 6 实施方法 针对每期项目，浪潮将项目实施分为项目启动、系统规划、上线准备、系统上线、项目收尾五个阶段 每个阶段的主要任务如下： 项目启动 系统规 划 培训关键用户 业务调研 系统模拟 系统设计 上线准备 系统上 线 系统试运行 上线运行维护 系统保障培训 项目收 尾 持续改善 技术交接 项目验收 制订项目章程 成立联合组织 制定项目计划 制定项目标准 准备工作环境 召开启动会议 制定标准化 开发定制需求 数据准备 安装与布署 编写操作规程 制定管理制度 培训最终用户 系统初始化 注：在项目启动阶段，浪潮方会针对本项目进行项目实施方法的专题培训。 Inspur group 2020/3/13 7 双方项目组工作职责 下表列出双方各自必须负责的工作任务，对双方项目小组的职责见《 S 集团 Z 公司项目组织结构》。 责任方 承担的工作 1. 根据本合同约定 , 按时支付各期款项。 2. 成立以公司领导为组长的项目领导小组，并从领导小组中选拔 项目经理，全面负责组织、协调部门的推进和 实施工作。 3. 为保证项目的进度和质量，要求项目经理有决策权和领导能力，能够协调部门的关系，保证资源及时到位， 并精通本企业管理模式和业务处理流程。 4. 营造积极的实施环境 , 协调各实施阶段的相关部门、人员的关系 , 保证项目实施时间。 5. 制定相应的规章制度，落实项目实施工作的责任人，把项目的实施列入日常工作的重要组成部分，并组织专 人监督各项工作的执行情况。 6. 做好基础数据的准备工作 , 制定统一、规范的编码体系。 7. 在浪潮指导下，组织本企业相关人员制定适合本企业的软件操作规程，并组织有关部门监督其执行情况。 8. 与浪潮保持密切联系 , 根据实际情况 , 及时调整项目实施内容和进度。 9. 负责提供满足系统运行要求的软硬件系统平台，浪潮负责认可。 10. 对浪潮提供的软件产品和技术资料，负有保密的责任，只能用于附件三中所列的实施范围，不得扩大使用 范围，不得向任何第三方泄露，不得用于商业目的。 1. 提供合同规定的浪潮通软管理软件产品和相应的操作手册、产品使用说明书、技术白皮书、实施文档等。 2. 负责 Z 公司的软件安装、培训、初始化指导、维护、更新、升级服务。 3. 浪潮有关领导和实施顾问成立专门的 Z 公司项目实施小组 , 与 Z 公司共同制定出详细的实施计划 4. 委派经验丰富的实施顾问、实施工程师 , 根据项目实施计划对项目