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化验室主管岗位说明书 岗位名称 化验室主管 岗位编号 PKB － 004 直接上级 品控部副经理 直接下级 化验员班长 岗位等级 监督层 岗位定员 1 制订部门及日期 品控部 审核部门及日期 工作概述 化验室的管理，对外联络工作 一、工作职责 工作职责（权重） 工作细则或工作任务 1、 完成部门日常管理工作 1.1 化验室的管理工作《具体详见管理工作程序》 ，对化验室的人身、设备 （60%） 安全负责。 1.2 根据生产要求安排化验员上班时间， 以及具体的检测项目 （主要有原料 大麦、出炉麦芽、仓储麦芽、发货麦芽等） ，审核并签发报告单。 1.3 根据实际情况，安排化验员班长检测编制袋、杀菌剂、水等检测项目， 审核并签发报告单。 1.4 考核并评审化验员的技能。定期检查化验室卫生、安全工作。 1.5 提出化验室仪器、药品、用品的采购计划，控制化验室预算支出。 2、 对外联络工作（ 30%） 2.1 参与制定原材料、成品、包装物等内控标准。 2.2 配合商检部门提供进厂原料大麦的样品和检测结果。 2.3 配合防疫站、技术监督局等部门进行水质、产品的抽样检测。 2.4 与仪器供应商联系，维护化验室仪器。 2.5 技术交流圈的实验检测工作。 3、培养下属及其他（ 10%） 3.1 制订培训计划，完善新员工的培训体系。 3.2 完成部门领导所安排的其他各项工作。 二、工作权限 1、人事权限 提名本部门新员工录用，批准化验员工 3 天假。 2、财务权限 无 3、业务权限 化验室管理权、 指挥权； 所属下级人员的检查权、 考核权、 批评权、 奖惩建议权； 化验室对外代表权；检测结果的判定权。 三、工作绩效标准 考评项目 核算方式 目标 权重 考核标准 化验数据的准确性、 化验数据的准确率。 达到 95% 及时性 定量 化验室的预算 品控部预算的具体执行 节约成本，不超出 部分 情况。 预算。 化验员的满意度 实际得分总数 /人数 *100 90%以上 化验室安全 安全事故 全年无重大安全 定性 化验室工作计划总结 年、月工作计划和工作总结报告 部分 内控标准与日常管理 及时完成 绩效权重 =个人绩效 *%+ 部门绩效 *%+ 公司绩效 *% 四、工作关系 部门内部联系： 部门间联系： 公司对外联系： 与经理、副经理沟通定 配合采购部、运输部、港务公司 商检、啤酒客户、大连化验室。 期述职汇报工作，与同 提供样品的检测工作。确保准确 级质量管理员沟通。 的检测数据。 五、岗位环境 工作环境 ： 工作条件 ： 工作时间 ： 室内工作为 80％，室外为 20％，室内 内外线电话 ,电脑，手机。 工作时间 8 小时工作制，有时需要 工作环境有药品气味。 加班。 六、任职资格 学历：本科及以上学历 1、教育程度 学位：学士 专业：工业分析、生物技术、发酵等相关专业。 2、工作经验 工龄： 2 年以上制麦行业或啤酒行业的相关工作经历 本岗位工龄： 1 年 外语：有一定的英语基础。 3、技能（专业、通用） 计算机： 能熟练操作办公软件。 专业技能：熟悉各种仪器的使用方法、熟练各种操作方法。 亲和力：较强的人格魅力，较高的认可度、接受度。 沟通能力：能与其他部门、上下级之间进行协调，团队精神。 4、能力（ KAAPP ） 分析能力：分析判断准确，思考问题有较强的前瞻性。 领导能力：具有影响和激励他人的能力。 学习能力：善于学习，能将新知识用于工作实践中，有良好的敬业精神和职业道德 操守。 5、身体素质 （性别、 50 岁以下，身体健康，无重大病史。专业性强，工作较复杂，繁忙，需要较复杂的 年龄、体格） 脑力劳动。 七、岗位培训 岗前培训 员工手册培训、安全培训、上岗培训 流程培训 公司内各流程培训 在岗培训 品控部标准程序 其他培训 制麦知识培训 八、岗位发展 品控部副经理 生产部、港务公司（主管） 本岗位 其他部门（主管） 化验员班长