项目收尾管理办法.docVIP

. 专业.专注 . 项目收尾管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范和加强项目收尾管理工作 ，落实精细化管理要求 ，全面兑现项目合同 ，维护公司信誉和整体利益 ，特制订本办法 。 第二条 本办法适用于公司以及所属各单位的项目收尾管 理工作 。 各单位应依据本办法 ，结合自身业态特点 ，制定本单 位的管理细则并报公司安全生产部备案 。第二章 机构与职责 第三条 公司是公司直管项目收尾管理的主责单位 ，参与公司监管项目的收尾管控 。 子公司是子公司直管项目收尾管理的主责单位 ，参与子公司监管项目的收尾管控 ，同步接受公司的监督检查 。 子公司所属单位是本单位项目收尾管理的主责单位 ，同步接受上级单位的监督检查 。 第四条 各级管理主体单位应成立收尾项目管理工作领导小组 ，领导开展项目收尾管理工作 。 领导小组主要负责 ： 1.审核项目收尾工作计划 、方案 ，确保收尾工作实现预定目标 。 . word 完美格式 . . 专业.专注 . 2.定期组织召开收尾工作专题会议 ，分析 、解决存在的问 题，确定工作目标 。 3.负责项目收尾工作重大事宜的决策和协调 。 4.指导和监督收尾项目规范运行 。 第五条 各级收尾管理主体的生产管理部门是项目收尾的 归口管理部门 。 1.负责制定项目收尾管理办法 ，完善管理体系 。 2.负责协调各相关部门督促 、指导和帮助项目收尾管理工 作。 3.督促项目部落实收尾工作专题会议决定 。 4.及时下达收尾项目通知书 ，定期收集项目部收尾相关资 料。 5.建立收尾项目管理台帐 ，负责收集 、整理、处置项目收尾管理工作文件及资料 。 第六条 各级管理主体的相关部门负责项目收尾的相关业 务管理 。 第七条 项目部成立项目交验清算小组并开展项目收尾工 作，主要职责 ： 1.执行公司项目收尾管理相关制度 ，接受上级单位的工作督促 、检查和指导 。 2.制订和上报项目收尾工作计划 、方案 ，并组织实施 。 3.按时整理 、上报相关资料 ，完成项目的各项总结 。 . word 完美格式 . . 专业.专注 . 4.负责资料归档和移交 、资产移交 、债权债务清理 、缺陷 整治等工作 ，并及时完善签认手续 。 5.完成项目的后评价工作 。 第三章 收尾界定及管理程序 第八条 收尾项目的界定 项目已实质完工 ，并通过建设单位组织的竣工初验 ；或项 目主体全部完工 ，累计进度达到项目总量的 95% 以上 。 第九条 收尾项目的管理程序 项目达到收尾条件后 ，项目部向收尾管理主责单位的归口 管理部门报告 （附件 1～ 5） 归口管理部门对具备收尾条件 的项目组织进行测评 （附件 6 ）并报收尾领导小组 经收尾 领导小组审批后 ，下达收尾项目通知书 人力资源部门下达项 目交验清算小组名单 项目交验清算小组开展项目交验清算等 工作 各业务部门负责相关业务的收尾管理 项目部提出 撤销项目机构申请 按规定撤销项目部 。 第十条 项目界定为收尾项目后 ，要按批复的收尾工作计 划和方案组织实施收尾工作 ，每月向收尾管理主责单位的归口 管理部门报送 《收尾月报 》（附件 7）。 第四章 收尾管理的内容 第十一条 人员管理 项目收尾通知书下达后 ，人力资源部门依据项目管理主责 单位的项目内部检查验收办法规定下达项目交验清算小组名单 ， . word 完美格式 . . 专业.专注 . 小组人员应由原项目负责人 、技术负责人及技术 、财务、综合 等部门负责人或专 (兼)职人员等组成 ，包括已分流到其他单位的关键岗位人员 。人力资源部门根据项目收尾进展情况 ，及时做好人员分流工作 。 项目经理始终负责项目收尾工作 ，原项目部的其他相关人员 ，当收尾项目需要时 ，必须回项目协助处理相 关业务 。 第十二条 财务管理 （一）收尾项目的财务工作仍由原项目计财部长负责 。 项目现场财会管理工作结束时 ，项目计财部长除及时撤销在当地的经费和项目结算等银行账户 、清理完善全部会计档案 、缴清结余现金及银行预留印鉴外 ，若项目资金管理存在超 、欠拨和 应收建设 (业主 )单位资金额度过大的情况 ，还要向公司财务部书面说明真实原因 ，并提出整改方案 。 （二）收尾项目费用管理 1.收尾项目的尾工 、整修、交验 、结算 、清算等业务所需 费用 ，需向项目管理主责单位的财务部上报费用计划 ，由单位 总会计师组织财务 、生产、成本 、人力、科技等部门进行审核 同意后方可发生费用 。 2.收尾期间因交验 、整修发生的劳务结算和其它直接费用 由成本和财务部审核 ，因交验 、整修发生的机械及材料费用由 生产和财务部门审核 ；小组人员工资及各种奖励 、差旅及办公 费、业务招待费等成本费用 ，由财务 、人力部门按照相关文件 . word 完美格式 . . 专业.专注