zx3-1工程分包总部招标流程_secret.docVIP

ZX3-1工程分包总部招标流程 目的 规范公司对关键工程分包的招标工作，优化选择合适的工程分包单位。 适用范围 本流程适用于公司自营项目中由总部组织的工程分包招标。 主体 流程主导者：工程项目管理部经理 流程执行者：工程副总、工程分包管理专员、项目工程部部长、成本管理部法务专员 流程程序 工程项目管理部经理根据《××项目策划书》、《××项目工程成本标后预算》，组织编制《××项目工程分包招标计划》。 工程副总对《××项目工程分包招标计划》进行审批。 关键时限：收到该文件后，2个工作日内。 工程分包管理专员根据《××项目工程分包招标计划》和《××项目分包工程单价调查表》编制《××项目工程分包招标文件》。 备注：《××项目分包工程单价调查表》来自于《工程分包单价管理流程》。 成本管理部法务专员对《××项目工程分包招标文件》进行法律风险审核。 　　　关键时限：收到该文件后，2个工作日内。 工程项目管理部经理对《××项目工程分包招标文件》进行审核。 关键时限：收到该文件后，2个工作日内。 工程副总对《××项目工程分包招标文件》进行审批。 关键时限：收到该文件后，3个工作日内。 工程分包管理专员向社会发布公司工程分包公开招标信息，对投标单位的资格进行审查，填写《××项目工程分包招标资审合格单位名单》。 工程项目管理部经理对《××项目工程分包招标资审合格单位名单》进行审批。 关键时限：