zx4-1-1工程分包规范管理流程_secret.docVIP

ZX4-1-1工程分包规范管理流程 目的 规范项目工程分包管理，减少工程分包风险，确保分包工程顺利完成。 适用范围 本流程适用于公司所有自营项目的工程分包管理。 主体 流程主导者：工程项目管理部经理 流程执行者：工程副总、工程分包管理专员、总部法务专员、项目工程部部长、项目副经理 流程程序 工程项目管理部经理组织编制或修改《工程分包管理办法》（见附件一）及《工程分包招标文件范本》（见附件二）。 总部法务专员对《工程分包招标文件范本》进行法律风险审核。 工程副总对《工程分包管理办法》进行审批。 关键时限：收到该文件后，3个工作日内。 工程分包管理专员参与项目部的分包招标、评标，根据《工程分包管理办法》，规范招标、评标过程，对存在问题及时上报工程项目管理部经理。 施工期间，工程分包规范管理的监控、检查: 按要求正常施工时：根据检查情况，工程分包管理专员填写《××项目工程分包检查记录》。 检查发现与《工程分包合同》、《工程分包管理办法》有较大偏差或管理不规范时： 工程分包管理专员将所发现的情况编写《××项目工程分包检查存在问题》，并及时通知工程项目管理部经理和项目工程部部长。 工程项目管理部经理根据检查情况向项目工程部长发出《××项目工程分包整改通知》。 项目工程部部长对工程分包管理进行整改，制定《××项目工程分包整改方案》。 工程项目管理部经理对《××项目工程分包整改方案》进行审批。