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精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 精品文档 精品文档 PAGE PAGE # 欢迎下载 如何做好班组安全工作 安全第一、预防为主 、综合治理 管生产必须管安全 案例 1： 2012 年 4 月 7 日上午 9 时 50 分左右，某基地球釉车间白班拉料组长吴某开 36# 球磨机， 发现皮带轮过松需要打蜡增加摩擦力， 在设备运行过程中进行调整工作， 严重违反 安全操作规程， 同时由于地面积水较多， 脚底打滑，身体失去平衡往右前方倾斜， 右手被正 在运行的球磨机皮带卷入，造成右手受伤，送至医院进行治疗，最终以截肢处理。 思考：案例中事故原因有哪些？ 事故原因分析： 1、当事人严重违反安全操作规程是事故发生的直接原因。 2、事故现场不良的作业环境是事故发生的主要原因。 3、安全培训不到位且现场监管不足是事故发生的间接原因。 我们也可以在心里打下这几个问号？ 1、这难道是员工第一次违章作业就发生了事故吗？ 2、之前员工这样违章操作，有人干涉过没有？ 3、同样的违章作业是否也存在其他岗位？ 出现上述案例中的问题是因为车间没有 做好班组安全管理工作 本次培训要解决的问题是 ：如何做好班组安全管理工作 做好班组安全工作的目的在于： 确保安全生产的正常进行 一、班长安全角色认识 （一）班长的地位和作用 上面一条线，下面一根针，针头是关键 班组长是生产一线的指挥者