企业战略管理战略管理-第1章1.pptVIP

* 企业战略管理 Corporate Strategic Management 乐 琦 (Yue Qi) yueqi823@ 大学生学习战略管理的意义： 职业选择：毕业干什么？ 职业发展：怎么干好？ 直接参与：怎么让别人帮我干好？ 用战略的思维对待生活！ 为什么学《战略管理》 几点说明 关于纪律 关于成绩：期末70%+平时30% 关于教材 《企业战略管理》（第三版），蓝海林，科学出版社，2018年 《企业战略管理》（第二版），蓝海林，中国人民大学出版社，2018年 《战略管理：竞争与全球化》（第11版），迈克尔希特，机械工业出版社，2016年。 第一章 战略管理导论 企业管理者思考的基本问题 我们在哪儿？ 考虑企业的市场地位、企业面临的竞争压力、企业的资源和能力、产品和服务对顾客的吸引力、优势和劣势所在，以及企业当前的绩效。。。。。。 我们去哪儿？ 依据企业目前的情况和市场变化的趋势，判断企业应朝什么方向前进，包括企业应当如何定位自己所服务的新市场和顾客群体、应当如何创造新的或差异化的能力、如何争取竞争力和市场地位的改善以及在未来几年内如何扩充市场范围和产品线。。。。。。 我们怎么去？ 关注决策制定和执行的细节问题，促使企业实现从当前位置向目标位置的过渡。 战略就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策和行动。（蓝海林等，2010） 战略是一系列竞争策略和经营方法的综合。企业管理者通过运用这些策略和方法来满足特定的顾客，成功进行竞争，建立和保持经营特色和优势，并实现企业目标。（Thompson等，2006） 战略就是设计用来开发竞争力、获取竞争优势的一系列综合、协调的约定和行动。（Hitt等，2009） 什么是战略 理性主义主导的阶段（20c60s-80s） 关注描述理想的战略制定和实施过程,并且将战略制定和实施的过程看成是“概念设计”、“正式计划”和“定位选择”的产物。 非理性主义主导阶段（20c80s-90s） 关注描述实际的战略制定和实施决策行为，重点研究预测、心理、学习、协商、集体思维、适应和变革在战略制定和实施中的作用。 整合理性和非理性主义的尝试（20c90s-至今） 将战略看成是事前计划和事中反应、理性思维与非理性思维、严密计划和策略博弈的结合。 对战略的认识：演进过程 明茨伯格（Henry Mintzberg）的5P理论： 战略是一种计划（Plan）（计划学派） 战略是一种模式（Pattern）（学习学派） 战略是一种定位（Position）（定位学派） 战略是一种愿景（Perspective）（企业家学派） 战略是一种计谋（Ploy）（权力学派） 战略的本质 华为 肯德基 王老吉 谭木匠 国美苏宁 京东一号店 滴滴优步 摩拜OFO 主动性：战略不是对中短期或非根本性变化的消极反应，而是对中长期根本性变化的积极反应。“阿里爸爸”马云 创造性：战略不是基于一组经济指标或财务数据的逻辑推理的产物，而是关于企业发展方向和路径的创造性决策。“微信之父”张小龙 非理性：战略的制定不仅要借助理性思维和逻辑推理，也需要借助非理性思维。“霸道总裁”王卫 战略的特点 什么是战略管理 “企业战略管理是决定企业长期表现的一系列管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制”。 “企业战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动”。 “企业战略管理是企业在处理自身与环境关系过程中实现其宗旨的管理过程”。 “企业战略管理是依据企业内外环境变化制定战略，实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程”。 战略管理过程 战略制定 战略实施 战略评价和控制 企业战略管理是一种过程管理，即需要通过全过程的管理来提高企业战略制定、实施、评价与控制的有效性和效率。 企业战略管理过程模型 企业社会责任 企业的价值观 外部环境分析 内部环境分析 1.战略意图 2.企业宗旨 3.战略目标 4.企业战略 1.目标分解 2.计划体系 3.职能战略 4.管理支持 1.评价系统 2.控制机制 3.激励机制 4.应急计划 企业战略管理的层次模型 公司级战略制定 公司级战略实施 公司级战略评价与控制 经营级战略制定 经营级战略实施 经营级战略评价与控制 职能级战略制定 职能级战略实施 职能级战略评价与控制 有效的战略和战略管理 有效的战略：两个目的 有效的战略管理：三个要素 案例：中集集团 努力降低成本：“贱”——成本优势 扩大生产规模，销往世界各地：“大”——规模优势 连续收购中国沿海的多家集装箱厂：“多”——网点优势 竞争优势 竞争优势（competitive advan