汽车服务行业工资绩效方案.docVIP

XXXXXXX有限公司XXX年XXX号文件 董事长 签发 XXXXXX有限公司关于公司员工薪酬待遇标准的规定 根据当前经济形势和公司内部经营现状，财务部门提供员工工资发放存档记录和薪 酬改革方案。参照同行业员工薪酬待遇，公司研究并报董事长批准，统一实施该方案。 该方案管理岗位按九档，分一、二类标准执行。员工按三档，分一?、二标准执行； 技术岗位按6档标准执行。特殊管理人员和技术人才超出此标准规定的由董事长审批。 关于学校展厅、学校、业务部门的提成及公司内部人员介绍加盟商、学员的提成， 公司内部正在核算会商中，待确定后择期公布。 该薪酬方案自XXXX年X月起执行。 薪酬方案 业务部（客服、前台销售） 1、 业务经理薪酬方案 ⑴培训期：7-10天 工资计算方案：按照每人每天为10元的交通补贴，不亨受其它福利。 （2） 试用期：为期1?3个月 工资计算方案：无责任底薪1000 7L +绩效考核+业务提成+每月团队任务奖金+年终奖金 （3） 正式员工：完成试用期 工资计算方案：无责任底薪1200元+绩效考核+业务提成+每月团队任务奖金+年终奖金 2、 团队经理薪酬方案：（团队领导者） 试用期：为期1?3个月 工资计算方案： 无责任底薪1200元+团队管理津贴300元+绩效考核+业务提成+每刀团队任务奖金+年终奖金。 转正之后： 工资计算方案： 无责任底薪1800 7G+团队管理津贴300元