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ZX4-1-2工程分包商管理流程 目的 规范工程分包商管理，确保找到合适工程分包商。 适用范围 本流程适用于公司对工程分包商的管理。 主体 流程主导者：工程项目管理部经理 流程执行者：工程副总、工程分包管理专员、项目经理 流程程序 工程项目管理部经理组织编写《工程分承包商业绩信誉考核办法》。 工程副总对《工程分承包商业绩信誉考核办法》进行审批。 关键时限：收到该文件后，3个工作日内。 工程分包管理专员进行日常工程分承包商信息的收集整理，并定时更新《工程分承包商信息表》。 每年度末，项目经理根据分承包商的月考核记录，组织对项目所有分包商进行整体评价、评级，形成《××项目××年度工程分承包商考核评价报告》。 关键时限：每年度12月31日前。 工程项目管理部经理在项目部评价基础上，结合平时检查情况，组织对公司所分包商进行整体评价、评级，编制《××年度工程分承包商业绩信誉考核结果》。 工程副总对《××年度工程分承包商业绩信誉考核结果》进行审批。 关键时限：收到该文件后，2个工作日内。 工程分包管理专员对《××年度工程分承包商业绩信誉考核结果》进行公布，向分承包商发放考核证明。 每年度末，工程项目管理部经理对分承包商信息管理进行总结，编写《公司××年度工程分承包管理报告》。 流程图 流程文件 文件编号 文件名称 文件来源 审核/审批人 文件索引 ZX4-1-2-B1 工程分承包商业