凤舞人才发展计划项目介绍.pdf

1 2 3 4 1 构建酒店体系人才胜任力与领导力 根据人才所在管理层级不同，将项目周期分别设定为1.5-3年。圈定从酒店基层员工到领班、主管、经理、总监、 总助、总经理的各级别有潜质的优秀人才，推进建立酒店管理公司人才储备系统。酒店管理公司培训与发展部统 一制定各级人才培养要求，分设管理公司培训与发展部直接推动项目和单体酒店直接推动项目，实施全方位的知 识学习与管理、实践能力提升培训，以季度、半年度、年度为阶段进行回顾、评估与考核，根据评估及考核结果， 优秀者可被提名直接得到职位晋升或晋级到更上一层人才发展项目。 以任务结果 团队领导力 和绩效为导 以顾客为中 敏锐的销售 和个人影响 心 触觉 向 力 管理公司人力资源与发展部编制 各酒店人选接受总经理的直接辅导和 3 培养，同时接受管理公司度身定制的 全方位培训。 有效识别并挖掘优秀运营及管 理人才的潜能，迅速培养发展 2 4 每年从中提名前1/5名最杰 成为酒店中高层经理人选。 出人才可直接晋升 项目简介 ① 有活力 适应性 推进实施充满活力和高度适 ② 由个人自荐和领导推荐 应性的人才发展计划项目。 1 5 ③ 酒店管理公司评估中心对候 选人进行评估 ④ 高度的参与性 ⑤ 在员工中产生广泛反响和积 极影响 管理公司人力资源与发展部编制 2 培养对象 项目 培养目标 现有储备人数 驻店总经理 18人 副总经理、总经理助理 凤凰 总经理