《研发人员绩效考核奖励办法》.pdfVIP

XXXXXXXX 有限公司 研发人员绩效考核奖励办法 版次：第 1 版 编制： 审核： 批准： 发布日期： XX 年 XX 月 X 日 实施日期： XX 年 XX 月 X 日 XXXXXXXX 有限公司 发 布 1.0 目的 为确保公司战略经营目标的实现，在公司内推行以目标管理为核心的运行体制，通过不断 完善组织绩效管理体系和绩效管理工作的实施，使绩效考核奖励方法、方式有所依循。特制定 本办法。 2.0 适用范围 本办法适用于公司研发部目标管理工作的考核与奖励。 3.0 执行原则 3.1 部门经理负责实施本部门内部的绩效考核管理工作并指导员工进行目标管理 , 及对本部 各项绩效目标实现负全部责任； 3.2 进行考核时部门经理应与员工商谈以达成双方之认同； 3.3 员工之考核应力求客观与公正； 3.4 绩效考核管理办法之执行； 4.0 执行标准 4.1 管理费用控制的评分标准： 实际管理费用与费用预算的比值为 100%时，评分为满分；比值每增（减） 1%，则 评分减（增） 5% 。 4.2 出勤率的评分标准（按季度） ： 个人出勤率（缺勤超过 2 天，评分即为 0 分），部门出勤率（低于 99%，评分即为 0 分） 4.3 下属工作重大成绩或错误的评分标准： 以 100 分为基准分为 5 个等级，A 级为 150 分（下属工作获公司通报表扬 1 次以上）， B 级为 100 分（下属获公司通报表扬 1 次），C 级为 50 分（既无受批评、又无受表扬） ， D 级为 0 分（下属工作错误受公司通报批评 1 次），E 级为— 50 分（下属工作受公司通 报批评 1 次以上），此项考核的考核者为办公室。 4.4 下属的培训和能力发展的评分标准： 以 100 分为基准分为 4 个等级， A 级为 100 分（季度培训计划完成 90%以上，善于 发掘有潜能的下属，了解其发展方向并常能加以适当培养，而且已经培养了后备人员） ， B 级为 70 分（季度培训计划完成 60% 以上，能发掘有潜能的下属，并能帮助其发展， 但效果有所欠缺） ，C 级为 50 分（季度培训计划完成 40%以上，能发掘有潜能的下属， 但培养与指导不足） ，D 级为 0 分 （季度培训计划完成不到 40%，不能发掘有潜能的下属 或培养与指导不足） ，此项考核的考核者为上级主管， 依据来源为本部门或上级主管， 但 季度部门培训计划必须送交办公室备案，否则以 0 分处理。 4.5 评分标准采取绩效等级制 ，如下： 1.A 表现杰出 110-100 绩效奖金发放 110%（公司提供相关福利） 2.B 令人满意 100 （含）-95 绩效奖金发放 100% 3.C 符合要求 95 （含）-85 绩效奖金发放 90% 4.D 需要改进 85 （含）-75 绩效奖金发放 80% 5.E 显著低于正常标准 75 分及以下无绩效奖金 连续三个月劣汰。 具体评分标准详见相关绩效考核表单。 5.0 奖励办法 5.1 年度发放标准 =( 年度绩效奖金总额度 - 应付月度绩效奖金额度 *12 月)* 年度考核分数 /100