企业项目开发工作流程.pptVIP

-*- 流程名称：项目开发流程流程编号：BF-sc-02流程类别：生产类 企管部/生产部 财务中心预算室 所属公司 总裁专家决策委员会 公司战略匹配性分析 公司战略规划 项目开发计划 总裁审批 提出项目动议 前期部 项目建设 经济评价分析 技术部 项目可研 下达计划 委托设计 前期工作 图纸审核 开工计划 预算招标 开始 流程名称：生产调度指挥流程流程编号：BF-sc-03 流程类别：生产类 生产调度 生产现场 所属公司调度 开始 制定生产调度指挥方案 协调外部 力量解决 结束 指挥协调 所属公司相关单位部门 根据调度协调指 挥方案指挥协调 生产工艺流程 生产现场出现的 生产影响问题 及突发事件 处理生产现场问题 判断本单位内部 是否能够协调解决 是 否 完成情况反馈 判断集团公司内部 是否能够协调解决 集团相关单位/部门 处理生产 现场问题 是 集团公司相关领导 完成情况反馈 否 请示汇报 外部力量 接受请求 派出人员 及设备 流程名称：生产统计工作流程流程编号：BF-sc-04 流程类别：生产类 生产部调度 生产现场 所属公司调度 开始 结束 收集当日 所属公司生 产完成数据 所属公司相关领导及职能部门 统计报表备存 当班生产任 务完成数据 登记生产台帐制作统计报表 集团相关领导/职能部门 企管部 电话或书面报送统计报表 统计报表 统计报表 电话或