企业项目内部竣工验收工作流程.ppt

-*- 整改合格重新提出申请 流程名称：项目内部竣工验收流程流程编号：BF-gc-07 流程类别：工程管理类 财务中心预算室 分管副总裁/总工 批准 说明：竣工验收由所属公司进行进行组织，涉及需要外聘专家的由技术部负责联系和安排。验收竣工报告由所属公司组织，由监理单位、所属公司及参加验收的部门签字确认，由生产部最终核准验收报告。 工程竣工结算管理流程BF-cw-12 提出申请 组织预验 审核批准 书面申请 组织内部竣工验收 整改 施工单位 监理公司 所属公司 整改 监理 审核 通过 未通过 动作/开始 内部预验 相关验收部门 组织监理公司及施工单位预验 通过 未通过 提出验收申请报告 根据所属公司通知，组织审计监察部、生产部、技术部、财务中心资产室、预算室进行验收，由审计监察部为验收组长 未通过 通过 批准 生产管理类流程 生产类流程目录 流程编号 流程名称 流程类别 BF-sc-01 公司年度综合计划编制审批流程 105 BF-sc-02 项目开发流程 106 BF-sc-03 生产调度指挥流程 107 BF-sc-04 生产统计工作流程 108 BF-sc-05 工程煤内部调拨流程 109 开始 各所属公司/部门 企管部/生产部 总裁 流程名称：公司年度综合计划编制审批流程流程编号：BF-sc-01 流程类别：生产类 批准 通过 年度综合计划 各公司/部门部门计