仓库管理课件.ppt

旧仓库 面积600平米 旧仓库 面积600平米 仓库平面图 北 25m 60m 货梯 托盘区 餐厅 收货区 发货区 托盘区 托盘区 货架区 货架区 卫生间 食品 办公区 2018年10月1日库存含税金额：203.86万元。 2019年7月24日库存含税金额：316.8万元。 相比增加了112.94万元。平均每天增加3815元。 库存金额 2018年10月1日SKU数量：3471个。 2019年7月24日SKU数量：4158个。 相比增加了687个。 相当于每天增加2.3个SKU。 SKU数量 收货入库：行者操作（PDA或者手机端） 收货入库 1.库房收货严格核对采购单信息与实物信息是否相符，不符的第一时间与采购联系 2.仔细核对商品的品牌，规格，型号，单位，数量。 3.收货验货，拆箱核对数量，注意随货清单和发票。 上架 问下自己要上架该库位的理由？ 1.有库存的核对原有库存数量 2.对比库存与要上架的商品是否一致。 3.先进先出原则 预售 留库存 订单拣货 货齐订单第一时间分配拣货 没有销售单不先拿货 不借货 尽管大家都说我是一根筋，我也毫不理会. 订单拣货：行者操作（PDA或者手机端） 订单拣货 1.找到商品的指定库位进行拣货，不见货拣货。 2.核对要拣的货物库存数量和拣货数量，保证库存的准确和拣货的准确。 3.发现坏损和数量不符，及时处理。 订单打印 选择打印包裹码数量和送货单，并再次核对所拣商品的数量。拣货完毕自行打包。 打包好的货物连同送货单放到发货区。 订单打印 扫码装车 谁拿货扫给谁 选择送货业务员 扫码装车 简单交流：商品件数，商品性质 业务员退货 业务员查看送货单 业务员退货 任何商品出库都有销售单，包括公司自用物品 业务员退货 按客户需求验货，验货完成后确认收货，也可作退单，若有退货，点击现场退单-输入实收数量-整单确定后点击确认收货，未收货部分自动生成销售退单 退货收货 退货收货 1.询问退货原因 2.仔细检查退货商品是否影响二次销售 3.贵重商品，随货放入销售单。 4.退货产生死货，拒收。例如：定制广告背胶。 业务员自己解决。 仓库盘点 注意：除了修改盘点数量和盘点库位，盘点表不得有任何的修改（不然导不到系统里面去），并且更新库存时导回的Excel文件格式必须为XLS和XLSX 支持初始化商品时，做商品和库位码信息的绑定（为商品定库位）。 盘点制度 本区域盘点完毕后，签上对应盘点人姓名，上交数据录入员，数据录入员统一收集盘点表后组织各区域对盘点差异大的商品进行复盘。 复盘后进行抽盘，建议贵重物品和普通物品按照70%，30%比例抽盘 如盘点人盘点错误罚款盘点人60元/条，库存错误罚款仓库10元/条 错误不超十条，金额不超一百 我们之间靠的是一种默契！ 王国全 袁宏 * 目录 1 2 3 4 采购商品收货 入库 上架 货齐订单拣货 打包 扫码装车 5 仓库区域划分 仓库盘点制度 成员介绍   ｛ 存储 货架区 托盘区: 49个库位 ｛ 108组货架 ： 2521个库位 19个区：A1 B1 B2 C1 C2 C3 C4 C5 D1 D2 E1 E2 F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 仓库：打包区，收货区，发货区，返货区，滞销品区，食品贮存间。 仓库区域划分 打包区：谁拣货谁打包 收货区：采购采回来的货第一时间收货，当日到货当日全部收货入库，不能影响订单拣货。 发货区：区域对应各小组业务员 返货区：返供应商。业务员退货是现场退货 滞销品区：积压库存的电子产品，动销慢的商品 食品贮存间：食品与其他商品分开独立存储 货架区：小件商品，同类型商品相邻库位不同时放置 每组货架有5层，每层货架有3个或者5个库位 19个区 108组货架 托盘区：大件商品，定制商品 托盘区和货架区的上架原则：同一个库位不放同类商品。避免拣货拣错。提高拣货效率和准确率。方便盘点。根据库存量进行库位调整。 托盘区用警戒线隔离划分区域 非仓库人员，其他人员禁止进入仓库。 如需看货，仓库人员需陪同。 库房重地：防火，防水，防盗。 旧仓库 面积600平米 旧仓库 面积600平米 *