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XY1-1工程分包招标流程 目的 规范项目部组织的工程分包招标工作，确保找到合适的工程分包商。 适用范围 本流程适用于公司自营项目中由项目部组织的工程分包招标。 主体 流程主导者：工程副经理 流程执行者：项目经理、工程部部长、财务部部长、总部工程分包管理专员 流程程序 工程副经理根据《××项目策划书》和项目实际情况，制定《工程分包招标计划》。 项目经理对《工程分包招标计划》进行审批。 工程部部长根据《××项目策划书》、《××项目工程成本标后预算》，组织编制《××项目工程分包招标文件》。 工程副经理对《××项目工程分包招标文件》进行审核。 关键时限：收到该文件后，2天内。 项目经理对《××项目工程分包招标文件》进行审批。 关键时限：收到该文件后，2天内。 总部工程分包管理专员对《××项目工程分包招标文件》符合性检查（分包内容和方式是否符合项目策划，分包控制价是否超过标后预算，招标文件及工程分包合同的修改是否合理），并组织总部法务专员进行相关内容的法律风险审核。符合性要求检查合格后，总部工程项目管理部向社会发布项目工程分包公开招标信息。 关键时限：收到该文件后，2天内。 工程部部长组织投标单位购买资审文件和标书，组织工程副经理召开标前会议，并带领投标单位负责人对工程施工环境进行现场勘察。 工程部部长审查投标单位递交的资审文件，确定合格的投标单位，填写《分包招标资审合格单位名单》。 工程