xy1-2工程分包管理流程_secret.docVIP

XY1-2工程分包管理流程 目的 规范工程分包管理，有效地控制各分包工程的质量、安全、进度和成本，保证工程施工按要求完成。 适用范围 本流程适用于公司自营项目中除拌合站分包业务以外的工程分包管理和实施。 备注：拌合站的分包管理在《混凝土分包管理流程》中体现。 主体 流程主导者：工程部部长 流程执行者：施工站站长、施工员、工程副经理、项目经理 流程程序 工程副经理根据公司《工程分包管理办法》和本项目实际情况，组织编制《施工班组考核奖惩办法》。 项目经理对《施工班组考核奖惩办法》进行审批。 关键时限：收到该文件后，3个工作日内。 施工站站长根据工程副经理的安排组织分包队伍入场，协调好分包队伍场地、水电等的使用安排。 工程部部长根据《工程分包合同》、《月度施工计划》下达每个分包队伍的施工任务。 施工员督促分包队伍按人员、机械配置等要求做好施工准备，向工程部提出开工申请。 每个分项工程施工前，施工员根据《××项目实施性施工组织设计》和施工图纸组织对分包队伍进行技术、质量、安全交底，以及现场放样等工作，并做好相应的记录。 关键时限：分项工程开工前，3天内完成。 施工过程中，施工员对分包队伍的施工质量、安全、文明施工和技术等进行指导和控制，督促分包队伍的施工进度，根据需要及时组织验收，做好各种质量保证资料，并填写《分包施工日报》和《施工值班记录》。 施工站站长协助施工员及时解决现场存在的问题