奇正集团绩效考核制度新.docxVIP

奇正集团绩效考核制度 （草案） 第一章考核理念 （目的） 第一条 为了实现“管理提升，营销突破” 的战略重点，创 建以组织业绩为导向的企业文化，将绩效管理系统建设成为 重要的战略牵引工具，促进奇正集团的可持续发展，特制定 本制度。 （原则） 第二条 本制度的基本原则： 实事求是考核，客观公正评价， 简单规范操作。 （考核主体） 第三条 各级管理者是考核工作的责任主体。各级管理者有 责任在企业战略的指引下，运用考核评价的方式，指导、帮 助、约束与激励下属员工。 考核评价工作是一项基础管理工作，是各级管理者的基本职 （被考核对象） 第四条 本公司的所有人员都是绩效管理的对象，都要接受工作绩效考核。 本考核制度的适用对象是企业中层及中层以下员工。 （考核方法） 第五条 以业绩目标管理为主要考核方法，同时辅以满意度 评价考核。 （客观性基础） 第六条 对不同性质的工作岗位或不同专业的专业人员进行 考核评价，要克服主观随意性，力求客观真实性。这种客观 真实性基础是企业的生存与发展的客观要求，工作有效性的 客观要求以及工作成果的客观要求。 （公正性基础） 第七条对于难以量化与精确度量的工作行为，必须力求公 正。公正性的基础是员工对事业的认同，对工作任务与目标 的承诺，以及各级管理者保持公正， 承担其考核主体的责任 第二章管理体制 （绩效管理委员会） 第八条绩效管理委员会是由公司高级经营管理层