02-04项目启动会标准化宣讲ppt参考2.pptVIP

项目实施的一般步骤 实施的角色及职责分配 工作目标和范围 沟通机制 风险分析 质量监控 启动阶段　 项目经理任命 成立双方项目组织结构 项目初步计划 项目启动会议 调研阶段（蓝图） 初期培训 门诊、住院、后勤新流程设计 差异/需求分析 需求响应 项目实施计划修订 实施阶段（蓝图实现） 基础数据准备 应用程序准备 硬件系统准备 系统模拟测试阶段 系统整体模拟运行 制定各岗位工作流程 培训各岗位用户 试点科室试上线 系统切换预案 运行支持阶段 系统切换 建立运行支持机制 应用支持电话 问题处理记录 应急预案 验收阶段 已经完成的系统及功能清单 各系统需求变更历史 各系统功能描述 系统运行状况/遗留问题 二、项目实施的角色及职责分配 北京东华合创： 项目经理： 负责项目实施过程的管理，包括制定项目实施计划，组织现场调研，组织项目实施，组织项目会议，协调与院方关系，控制项目的进度。 项目管理经理：蔡梅平 项目实施中的管理咨询、项目计划跟踪。 工程总监：辛云章 项目实施的资源调配、技术指导、工程监控。 技术总工：苏明亮 解决项目实施中的技术疑难问题。 各部门业务代表（KEY USER) 　　　　　　　　 由各科室选派的业务代表组成，在项目经理的组织和指导下，参与系统培训、流程讨论，需求定义、测试、上线等各项工作，对相关系统