地下停车场综合项目施工组织设计.doc

编制说明及编制依据 编制说明 一、本投标施工组织设计严格根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一布署标准下，由土建、通常装饰及安装专业组成。 二、依据本工程设计特点、功效要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量高度责任感，我们编制标准是“经济、合理、优质、高效”。 三、本投标施工组织设计编制，受到了我企业高度重视和大力支持，企业将参与过类似工程施工相关责任人召集在一起，形成方案编制专题小组，采取“对比优化、博采众长”编制思绪，努力争取本方案关键突出，针对性、可操作性强。 四、编制标准是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时确保周围和施工现场有良好环境。 五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。 编制依据 一、成城市政务中心地下停车场土建改造工程比选文件。 二、工程施工设计图。 三、我企业技术、机械设备装备情况及管理制度。 四、现场勘察情况。 五、国家和行业现行施工及验收规范。 六、地方和企业现行施工工艺和工法。 工程概况 工程总概况 一、项目名称 成城市政务中心地下停车场土建改造工程 二、建设地点 本工程在成城市草市街光大国际大厦地下负一层。 三、建设规模 成城市政务中心地下停车场土建改造工程，总建筑面积约6800方米。 施工条件及工程特点 一、施工条件 本工程在成城市草市街光大国际大厦地下负一层，交通便利。 电源、水源接至约定地点。 二、建筑物特点 本工程原地下一层为商场，现依据甲方要求改为地下停车场。 可用场地有限，但对施工期间机具、场地部署要求较高。 工期紧，要求高。 三、工程特点分析 1、本工程工艺技术要求高，施工难度大，施工中绝不可掉以轻心，必需在施工过程中一次验收合格。 2、本工程施工场地有限，施工中需加强平面管理，强化安全、文明施工管理。 3、本工程因为质量要求高、工期紧，必需精心组织、精心施工，项目经理必需严格负责，以确保工程目标圆满实现。 4、砌筑、砼工程、抹灰、油漆涂料等工序应从细部着手，全过程控制。 施工组织机构 施工组织机构建立 我企业针对此工程严格实施“项目法”施工，新组建一个由企业经理挂帅，企业副总工程师任工程责任人，由企业优异项目经理组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时向贵司承诺：针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗、押证施工，而且该项目经理部仅负责此工程。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。 该项目经理部采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 施工组织机构框图 总企业总经理安全员质检员材料员库管员 总企业总经理 安全员 质检员 材料员 库管员 总部 总部 总企业总工程师总企业管理部门 总企业总工程师 总企业管理部门 项目经理部经理 项目经理部经理 项目总工程师项目副经理 项目总工程师 项目副经理 工程技术组 工程技术组 预算组质安组材料组 预算组 质安组 材料组 试验测量 试验 测量 机械、设备 资料 计 划 统 计 内业技术 土 土建造价师 实施层 实施层 土建 土建 工 长 安装 工 长 装 饰 工 长 专业施工班组 专业施工班组 管理职责 一、项目部各职能部门管理职责 （一）工程部管理职责 关键负责土建、安装及通常装饰工程施工、测量、质量和进度和计划案、安全、消防等工作。 （二）技术部管理职责 关键负责土建、安装及通常装饰工程技术、计量、测量、工程档案等工作。 （三）质监部管理职责 关键负责土建、安装及通常装饰工程质量检验及过程控制、分部分项工程质量验评等工作。 （四）试验组管理职责 负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。 （五）安全保卫部管理职责 负责本工程施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。 （六）机械材料部管理职责 负责工程材料、机具、设备供给、调度工作。 （七）经营部管理职责 负责协议、预决算、成本等工作。 （八）施工队管理职责 负责本工程现场施工任务实施工作。 （九）财务部管理职责 负责本工程成本核实及资金管理等工作。 （十）人事行政部管理职责 负责本工程劳资、后勤保障及对外接待工作。 另外，施工队设责任工长1人，各专业设专业工长和技术员。 由企业统一委派质量检验员和安全监察员，代表企业独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。 二、项目经理及项目技术责任人职责 （一）项目经理职责 1、认真落实实施国家基础建设各项方针政策，遵守企