四川小型农田水利综合项目工程综合项目施工组织设计投标方案渠道水利血防.docVIP

施工组织设计 第一章 编制说明 一、编制依据 本施工组织设计作为指导该工程施工依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、关键分部分项工程施工方法及技术方法、工程质量确保及控制方法、安全生产确保方法、文明施工及环境保护方法、降低成本方法、季节性施工方法等很多原因尽可能充足考虑，突出工程施工科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务关键经济技术文件。 二、编制标准 （1）实施性施工组织设计编制一直根据技术可靠、方法得力，确保安全标准。安全方法落实到位，确保万无一失前提下组织施工。 （2）加强领导，强化管理，优质高效。严格按ISO9000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。 三、编制指导思想 本着“安全第一、质量第一、文明施工、管理出效益”建设指导思想，合理地组织工序施工步骤，严格质量要求，一流安全防护方法和文明施工方法，总结我企业在长久从事类似工程以农田水利工程及渠道施工建设经验，发扬我企业质量、安全、文明、工期一起抓，要求在管理中出效益精神，在本投标协议段中以创全优工程意识进行施工。 第二章 工程概况 一、工程说明 本工程项目为XX县中央财政小型农田水利工程及万亩以下渠道水利血防工程。 （1）建设地点：XX县中廖渠灌区（XX镇、XX乡）。 （2）工程规模：对中廖渠灌区44条共31.7公里渠道进行农田水利专题整改及水利血防综合整改。 第三章 施工组织总体部署 一、项目组织机构设置： 1、建立健全组织机构 我企业对本工程投标寄于极大热情，若有幸中标，将按我单位ISO9000质量体系标准建立项目质量管理体系，组织成立XX县中央财政小型农田水利工程及万亩以下渠道水利血防工程项目经理部，将派出数次负责农田水利项目建设并含有丰富经验和优异素质技术管理人员出任项目经理和项目总工，并抽调长久在第一线指挥生产专业工程师和施工管理人员组成项目经理部，使之成为一个富于进取，讲求实效生产指挥机构，为工程优质高效完成任务提供组织确保。 项目经理部 项目经理部 项目经理 项目经理 总工程师 总工程师 工程技术部安 工 程 技 术 部 安 全 环 保 部 综 合 办 公 室 机 械 材 料 部 计 划 财 务 部 质 检 部 工程试验 工 程 试 验 室 施工 施 工 二 队 施 工 一 队 2、组织机构任务分工： （1）、项目经理管理职责 A．对实施该项目标人员、设备、资金全方面负责。 B．对项目标工期、质量、安全、成本全方面负责。 （2）、总工程师岗位职责 A．在项目经理领导下，全方面负责项目部施工生产，实施企业下达各项技术指标及工作任务。 B．分管项目经理部技术、进度、质量、效益、安全目标管理。 （3）、项目部工程技术部职责 A.熟悉施工图纸、参与图纸会审。 B.参与施工设计、施工方案编制。 C.依据施工组织设计和施工方案要求，负责安排各施工处队进行工程施工。 （4）、项目部质检部职责 A.认真落实实施企业“百年大计，质量第一”宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师直接领导下进行各项工作。 B.以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师监督配合下，共同做好本标段工程质量监控工作。 （5）、项目部试验室职责 A.项目部试验室在项目总工程师直接指导下进行各项工作。 B.认真做好材料试验和检验工作。对进场材料按规范要求进行抽样检验，对检验不合格材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。 （6）、项目部计划财务部职责 ①计划职责 A.参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。 B. 负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划编制、并报送监理、业主。 ②财务职责 A.负责项目经理部工程资金管理工作。 B.定时进行经济活动分析、估计、参与项目部经营活动。 （7）项目部机料部职责 Ａ.认真做好进场材料计量验收工作，实施《采购产品管理要求》及相关材料管理制度、建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账、如实反应材料实际消耗情况。 （８）、项目部安全环境保护部职责 Ａ.主动落实和宣传企业相关安全生产指示和决定，负责施工现场安全生产和文明施工监督工作。 Ｂ.组织职员（包含专业民工）进行安全生产知识教育，帮助项目经理组织好每七天安全学习。 （９）、项目部综合办公室职责 A．负责施工后勤保障工作。 B．负责购置和当地各级政府联络、协调工作。 二、施工总体平面部署 工程开工前，结合工地实际情况对施工场地做好合理总体部署，是施工准备阶段关键内容之一。如部署不妥，将在施工过程中带来很多不便，非但增加无须要场内运输和装卸，浪费资金、劳力，且使工期延误，事倍功半，形成被动。因为