[上海]工程项目管理规划大纲(质量控制 进度控制)_secret.docVIP

PAGE 1 第 PAGE ６ 页 共 NUMPAGES 17 页 项目工程管理实施大纲 由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各相关环节质量进行控制，直到对所有的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程系统控制过程，为了保证本项目在施工阶段的实施顺利进行，确保施工质量、进度、安全，特制订如下项目实施大纲： 第一： 项目工程管理工作的内容和依据 质量控制： 根据国家以及上海市颁布的标准、规范、负责施工质量、材料设备质量及水岸丽景的整体质量要求，建立质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到预期的要求； 制定工程质量目标，并制定各阶段的分解目标，提出相应措施，贯彻到其相应的合同中，确保工程质量达到优质结构，同时力争一栋楼获得“白玉兰”奖； 推行“样板制”，对土建、安装、精装修工程主要分项工程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法； 督促相关单位（监理、施工总承包、各专业专项分包单位）建立相应的质保体系，并为实现质量目标制定相应措施。 向公司提交质量月报（或者双周报）。 审批监理机构提供的监理规划，监理实施细则； 督促检查监理单位按审批同意的监理规划、监理细则实施监理； 办理质量监督委托手续。 督促各相关单位做好文档管理： 按照国家、上海市城建档案管理部门的要求做好工