运营管理制度汇编.docVIP

. 专业.专注 . 安徽科力信息产业有限责任公司 产品生产部运营管理制度 （讨论稿 ） . word 完美格式 . . 专业.专注 . 第一章 总则 第一条 为建立产品生产部的正常的生产和经营秩序 ，健全制度化管理 ，并进而提炼经验 、整合理念 、明晰战略 、强化意志 、规范行为，特制定本制度 。 第二条 本制度是产品生产部各级管理人员和全体员工的行为纲领，是指导产品生产部各项经营管理工作的基本准则 。 第三条 产品生产部的总体定位是承接上游科研成果 ，实现产品转化，以产品质量为工作的核心和主线 ，通过高效的企业管理 ，统一中试 、生产、质检各环节工作 ，为公司产品的研发 、生产、安装和服务做好基础和保障工作 。 第四条 产品生产部的工作职能是根据企业不同时期的经营战略 和计划 ，从产品品种 、质量、数量、成本、交货期等要求出发 ，采 取有效的方法和措施 ，对企业的人力 、材料、设备、资金等资源进 行计划 、组织、指挥、协调和控制 ，以生产出满足市场需求的产 品。 第五条 产品生产部的工作原则是以完成市场所需求的产品生产 任务为基础 ，以创新人才发展模式为支持 ，坚持以产品质量为核心 ，在管理流程的体系化 、技术规范的标准化 、人才队伍的专业化 、生产成本的可控化四个方面狠抓落实 。 第六条 产品生产部工作实施重点 . word 完美格式 . . 专业.专注 . 1、加强组织领导 ，对规划目标与任务 ，精心组织 ，分期实施 ，明确责任 ，适时检查 ，确保规划有序 、有效地运行 ； 2、加强内部管理 ，部门及岗位职责为主的各项规范管理制度 ，做到依法治理 、依章管理 ，调动员工的积极性 ，提高工作效率 ； 3、加强生产组织工作 ，统筹安排人 、机、料各项资源 ，保证生产活动有计划可依 ，工序过程有记录可查 ； 4、加强产品质量控制与检测试验工作 ，对产品的投入 ，对配套器材、生产过程 、成品出厂务必严格把关质量控制 ，对出现的问题 ，本着三不放过的原则 （三不即故障原因不明 ，改进措施不明 、责任不明），确保产品交付时符合技术标准和使用要求 ； 5、加强科研成果产品化的工作 ，一是规范中试测试流程 ，明确测试目标 ，强化审核监督 ，进行检测试验工作 。二是规范技术文件资料（含设计 、工艺及图纸资料等 ）的设计与评审 、发布及宣导 、归档和变更等流程 ，为产品生产和检验检测的提供明确的标准和依据； 6、加强员工队伍的建设 ，即：管理人员队伍 ，技术人员队伍 ，生产骨干人员队伍 ，做到职责明确 ，任务要求并做到相对稳定 ，特别是骨干人员 。这是生产工作要素中的重要方面 ； 7、进一步完善分配制度 ，本着按劳分配制 ，多劳多得的原则 ，完善基本分配 、岗位分配和激励分配的有效统一 ，体现多劳动的多得，技能高的多得 ，成果多的多得 ，责任大的多得 ，并兼顾相对公平和合理 ； . word 完美格式 . . 专业.专注 . 8、认真做好 “开源节流 ”降低消耗 ，提高效率 ，少投入多产出 ，提高资产的经济效益 。 第二章 组织机构与办公管理 第七条 部门设置与组织领导 1、产品生产部根据部门定位和工作流程 ，下设中试技术部 、生产车间、质量管理部三个二级部门 。 2、中试技术部主要承担接收上游科研部门的科研成果 ，按规范流程开展测试和检定工作 ，产品样机的试制和改进工作 ，并完成产品的工程化设计 ，包括电气设计 、结构设计和工艺设计 。 3、生产车间主要承担从中试技术部承接软硬件产品的各项生产 技术、工艺文件和图纸 ，按现代化生产要求组织生产 ，保证市场产 品销售需求的供应 。 4、质量管理部主要承担贯穿于产品生产过程中的质量管理和质 量监督工作 ，对原材料 、半成品 、成品进行全面的检验检测 ，对过 程中的任何产品质量细节都要及时全面的提出 ，确保产品入库合格率 100% 。努力做到产品质量高于一切 ，产品质量万无一失 。 5、产品生产部领导班子由产品生产部经理 、副经理和各二级部门负责人组成 。产品生产部设经理 1 名，副经理 1 名，由公司委任 。 产品生产部各二级部门负责人由产品生产部经理推荐 ，由公司聘 任。 第八条 产品生产部议事规则 1、产品生产部通过会议形式决策和部署各项工作 ，履行其职责 。 . word 完美格式 . . 专业.专注 . 会议形式有 ：产品生产部经理办公会议 、产品生产部例行会议 、专项技术研讨与评审会议 ，产品生产部事务协调会议 。产品生产部重 大发展和决策事项必须经产品生产部经理办公会议集体讨论后 ，由产品生产部经理决定 。 2、产品生产部经理办公会议是产品生产部最高决策和领导机构 ，负责制定产品生产部发展规划 ，审定产品生产部年度工作计划 、重大产品定型和工艺技术改革计划 、机构调整和人才发展工作