计件工资制薪酬管理制度.pdfVIP

XXXXX 集 团 制 度 文 件 计件工资制薪酬管理制度 文 件 编 号：XX-XX-XXX 版 本：01 三 级 文 件 修 订 记 录 序号 修 订 内 容 修订人 修订时间 1 B 编制 / 日期： 会 签 记 录 部 门 技术部 生产部 设备部 供应部 签名 / 日期 批准 / 日期： 部 门 销售部 行政部 财务部 品管部 签名 / 日期 部 门 企管部 签名 / 日期 文件分发： √ 技术部 √ 生产部 √ 设备部 供应部 销售部 √ 品管部 √ 行政部 √ 财务部 企管部 √ 各部门副总 XXX 集团 文件编号 ZK-QGB-03 版 次 01 文件名称 计件工资制薪酬管理制度 页 数 第 2 页 共 5 页 修 订 本页第 0 次修改 生效日期 2013 年 8 月 15 日 1 目的 为了规范生产人员的薪酬管理，调动生产计件人员的工作积极性，贯彻能者多劳、 多劳多得、奖优罚劣的原则，合理确定生产人员的薪资待遇，体现薪酬的激励作用。 2 适用范围 适用于生产部除岗位工资制人员外的所有人员。 3 职责 3.1 生产部职责： 3.1.1 负责统计生产部计件人员的当日实际生产数量，并负责核算计件人员的工资。 3.1.2 根据工作需要，配合公司核算各工序、产品的标准工时或单位时间产量定额、 集体计件工序班组人员定额标准等相关数据。 3.1.3 负责考核生产人员的工作绩效。 3.2 品管部职责： 3.2.1 负责检验车间各工序的产品质量。 3.2.2 负责参与技术部、生产部的不良品评审。 3.3 综合办公室： 3.3.1 负责审核生产部提交的计件人员的月度工资报表。 3.3.2 根据业务需要，组织技术部、生产部对相应工序的计件单价进行调整，并经总 经理审批通过后执行。 3.4 技术部： 提供产品工时数据，当技术、工艺、设备、模具、标准等变更时，负责工时的调整。 4 程序 4.1 薪酬计算方式：个人计件（机加工车间）与集体计件（硫化车间） 4.1.1 个人计件薪酬的构成 计件工资制薪酬总额 =计件工资 +计时工资 - 扣款+质量奖 +福利 计件工资 =计件单价×合格产品数量。其中，计件单价＝单位时间岗位工资 标准/