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建设项目管理制度 目 录 第一章 总 则 1.1 目 的 1.2 依 据 1.3 适用范围 第二章 职责与权限 2.1 工程总监 2.2 工程中心 2.3 项目经理 2.4 项目副经理 ( 分公 司工程项目负责人 ) 2.5 土建工程师 2.6 水、电工程师 2.7 项 目档案员 第三章 监理单位的管理制度 3.1 与监理单位的关系 3.2 监理人员要求 3.3 施工阶段管理 3.4 监理例会、月报要求 3.5 监理奖、惩措施 第四章 施工现场质量管理制度 4.1 工作关系 4.2 质量管理 4.3 材料质量管理 4.4 分部、分项单位 工程质量管理 4.5 成品保护 4.6 质量事故处理 第五章 进度计划管理制度 5.1 工程进度计划组成编制 5.2 工程进度的落实、 检查、实施 5.3 赶工措施 5.4 工期延长的审批 第六章 安全、文明施工管理制度 6.1 安全管理原则及规定 6.2 管理措施及要求 6.3 重点检查的事 项 第七章 现场签证及零星工程管理制度 7.1 现场签证原则 7.2 现场签证管理 7.3 可签证原则 7.4 不可签 证的内容 7.5 签证时效性 7.6 零星工程管理目的 7.7 零星工程 要求原则、实施程序 第八章 奖惩制度 8.1 公司部门及人员处罚 8.2 监理单位处罚 8.3 施工单位处罚 8.4 奖励 第九章 附 则 第 一 章 总 则 1.1 目 的 为规范房产公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有 关职能部门的职责和工作流程， 全面提高集团公司建设工程项目施工 现场的管理水平， 进一步建立建全质量、 进度、安全、效益保证体系， 实行建设工程项目标准化管理， 确保建设进度和企业的综合效益达成 一致，为此；特制定本制度 。 1.2 依据 1、依据公司《 20 个运营管理模块规定》等相关管理制度编制； 2、公司与承包单位签订的各类工程承包合同； 3、公司与监理单位签订的建设监理合同； 4、现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量检验评定标准； 5、国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定； 1.3 适用范围 1. 本制度适用于房产公司总部及所属公司建设项目的工程管理业 务。 2. 本制度与房产公司其他方面的管理制度、 合同范本、 操作指引等配 套使用。 3. 公司在建项目在执行本制度的过程中， 可结合项目的实际情况， 制 订相应的实施细则，完善工程施工管理工作。 4. 本制度的条款如与国家的规范、 标准或地方法规有矛盾之处， 应以 国家规范、标准或地方规定为准。 第 二 章 职责与权限 2.1 工程总监： 建立和完善以项目为基点的适应市场经济的责任管理机制，利用 经济手段、法制手段对建筑项目出台规范化、科学化的成本控制