证券营业部绩效考核实施细则...pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
证券营业部绩效考核实施细则 根据公司 《关于进一步完善证券营业部绩效考核政策的意见》 (银 河证券 [2011]202 号)中关于完善证券营业部绩效考核政策总体思路 和要点,制定本实施细则。 一、指导思想 (一)实事求是,因地制宜制定经营策略,让每个经营体具有活 力,并与地区经营策略和公司经营策略协调。 (二)经营策略决定经营目标和绩效考核关键指标。 (三)参照市场化对标和争先进位原则确定绩效考核目标值。 二、绩效考核体系 根据平衡计分卡原理设计绩效考核体系。 由关键绩效指标和辅助 绩效指标构成,其中:关键绩效指标根据营业部分类确定,具体指标 值参照市场化对标原则核定, 对年度经营成果考核; 辅助绩效指标包 括:员工管理指标、 客户指标、 风控指标, 具体指标权重与分类挂钩, 对每月过程指标落实情况考核。 1 三、绩效考核周期 证券营业部绩效考核周期分为月度和年度。 月度考核主要对辅助 绩效指标完成度进行实时考核; 年度考核主要对关键绩效指标完成情 况进行年度考核。具体: 月度考核得分 =辅助绩效指标得分 -风险扣分 年度考核得分 =关键绩效指标得分 -风险扣分 +加分项 四、关键绩效指标 (一) 关键绩效指标内涵 不同类型营业部因经营策略不同, 关键绩效指标有所不同。 具体: 1.B 型、 E 型营业部:收入市占率增长率; 2.S 型营业部:股基市占率增长率; 3.T 型营业部:与发展模式相匹配,第一年考核客户资产等过程 指标,第二年考核收入,第三年考核利润。 (二)目标值和基准值 核定的关键绩效指标增长率为目标值,目标值的 15%为基准值。 (三)关键绩效指标值的确认 2 1.确认方式。根据公司整体发展策略、营业部发展阶段及市场化 对标原则确定营业部经营目标。 由营业部根据公司规定的关键绩效指 标值确定原则初步提出关键绩效指标目标值,与公司协商讨论后核定。 2. 确定原则。 根据市场化对标原则, 静态确定、 动态调整 。具体: 首先根据全市场同等规模营业部中有增长的部均增长率情况确定基 础增长率; 再根据同城市场对标原则确定对标调整系数; 最后根据负 责人任职时间、 以前年度增长情况及公司认定的其他可调整因素进行 目标调整后形成关键指标增长率目标。 此外,在考核期内还可以根据 当地同期交易活跃度变化、 新设网点冲击等因素进行考核目标的实时 调整。具体确定原则见附件 1。 3.2011-2012 年关键绩效指标目标值 为了保持经营目标的稳定持续, 2011 年下达 2011-2012 年两年 关键绩效指标目标值, 分年度考核,原则上第一年下达目标值的 40% 。 2011 年度考核结束后,将根据既定目标完成情况对 2012 年增长率 目标和基准值进行相应调整。 (四)关键绩效指标的计算 3 关键绩效指标完成率达到基准值(目标完成率 15% )起分,计 30 分,达到目标值时(目标完成率 100% ),计 100 分;目标完成率 达到或超过

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8016031115000003

1亿VIP精品文档

相关文档