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浅析跨国公司本土化战略 —以肯德基为例 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020. 浅析跨国公司本土化战略一以肯德基为例 摘要跨国公司的国外子公司不能很好经营的原伙I，主要是“水土不服” C木丄化作为跨国公司克服 “水上不服”的主要方式.能够让跨国子公司很好的发展C木文总结了跨国子公司实施木上化战略的原 伙I,以及木丄化战略的内容：然后分析了餐饮业中木丄化战略实施昴为成功的肯德基公司，垠后从案例中 得岀了几点启示供中国企业参考。 关键字 本土化战略肯徳基跨国公司 1引言 随着经济全球化的发展，跨国公司是当今世界经济中除国家以外最活跃的 国际行为主体。随着08年金融危机后发达经济体市场趋于疲软，海外业务对于 跨国公司而言越发重要。图1是艾迪顾问2013年8月公布的近年全球100家最 大跨国公司跨国化指数变化。 图1 从图1可以看出，跨国公司的国际化指数不断攀升，并且占据很高的比 例。这表明，国外市场对于跨国公司的重要意义。然而并不是所有的跨国公司 都能够在国外市场取得较好的成绩，很多的全球500强公司，比如口思买、芭 比、菲仕兰科贝克都因在中国经营不善而相继退岀中国市场。这些公司都具有 管理与技术优势，他们在中国折戟沉沙的原因是未能克服“水土不服”,即没 有实施本土化战略。本土化战略是指跨国公司在进