电力工程施工管理.docxVIP

电力工程施工管理 引言：随着市场环境的影响，电力行业的竞争也日益加剧， 要想在激烈的竞争中处于有利的地位， 就要从电力工程的施工管 理上进行改进，对施工中出现的问题及时的予以纠正并解决， 才 能保证施工的质量，为企业的发展提供有利的保障。 一、 电力工程施工管理的发展 工业发达国家的建设项目管理也曾经历过类似与目前我国 一样的道路。但是，这些国家的投资者们以较高的付出与切身的 体验，比较早地就认识到自身能力的局限性， 早就开始求助于技 术专家。从项目的决策、项目的实施到工程改进都尽可能地利用 专家的智慧和经验，极大地提高了项目管理的发展速度。 与以前 相比，我国的工程项目管理质量也有了很大的提高。 与国际上先 进的项目管理模式相比，我国电力建设施工企业的项目管理具有 其自身的特点。在当今电力基建施工企业中， 基本采用以下管理 模式：以施工图预算控制成本；以施工图的预算来控制人、材与 机资源的消耗；以电力基建企业的内部定额编制工程预算， 进行 工程成本控制等模式。 二、 电力工程施工管理工作的重要性分析 无论何时，在电力建设工程中，都要将安全管理放在首要位 置。作为一名生产第一线的工作人员， 这其实证明与每个家庭都 密切相关，若是由于疏忽或者其他原因，发生了安全事故，那么 这都将对整个家庭有着极大的伤害， 甚至可能影响到他的后代的 家庭生活。 更严重的是发生群死群伤事故， 那么会对整