企业内部控制评审——概念、方法与案例分析.pptVIP

企业内部控制评审 ——概念、方法和案例分析;;为什么讲企业内部控制; 在过去的20 多年来，中国商界风云诡谲，每隔一两年便有一些庞大而知名的企业轰然倒地。在《大败局》的众多案例中，那些曾经不可一世的企业家们缺乏现实的控制感和控制艺术大概是最为致命的弱项—— 仰融无法控制华晨、唐万新无法控制德隆、顾雏军无法控制科龙、宋如华无法控制托普、李经纬和赵新先无法控制他们一手创办的健力宝和三九，等等，一切悲剧都潜伏着惊人一致的逻辑。 人们开始发现这个世???，企业一直处于失控或失控的边缘。;企业内部控制规范出台的背景;公司层面控制缺陷-预付账款;流程层面内控缺陷-存货安全风险;多元化内控缺陷-资产管理风险;;风险事项;风控体系的整体框架;风险的频率评定标准;风险的损失评定标准;控制策略;风险承担是指企业对所面临的风险采取被动接受的态度，从而承担风险带来的后果;;;风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的; 应当与这个公司联盟吗？ 是否需要套期保值？ 应当在国外投资吗？投资多少？ 应当保持多高的资产负债率？ ;;中国企业内部控制相关法规的发展历程;五部委内控体系：整体框架;内部控制的定义;五部委内控体系：基本思路、原则和目标;内控的作用：错弊三角理论（系统性缺陷-巴林）;红牛买房记;合规目标：“小会计”玩转2亿元; ;案例：2010年十大乌龙年报;案例：2010年十大乌龙年报;案例：2010年十大乌龙年报;;为 什 么 控 制;;中信泰富澳元豪赌;引言;取祸之道——Accumulator（合约内容分析） ;取祸之道——Accumulator（动机和后果分析） ;取祸之道——Accumulator（市场反应） ;思考：保值还是投机？;筹资控制：案例;资产循环案例——多出来的存货;无形资产循环案例——巴斯夫是谁？;无形资产循环案例——巴斯夫是谁？;无形资产循环案例——巴斯夫是谁？;无形资产循环案例——巴斯夫是谁？;某公司招聘启事;CASE：深圳福彩案;感谢聆听！