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沃尔沃汽车公司 沃尔沃汽车公司，是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。创立于1924年，创始人是古斯塔夫·拉尔松和阿萨尔·加布里尔松。1979年该集团将轿车制造部分独立，命名为沃尔沃轿车公司(Volvo Car Corporation)。1999年福特汽车以64.5亿美元收购沃尔沃轿车公司。 企业并购吉利并购沃尔沃案例 世界上最安全的汽车 沃尔沃价值理念 品质 安全 环保 企业并购吉利并购沃尔沃案例 整个收购过程 企业并购吉利并购沃尔沃案例 SWOT分析 优势（S） 收购双方的销售市场互补，无重叠 吉利对此次收购作了充分准备 吉利收购后的运营整合方案符合福特方面要求 吉利有两次国际并购案的经验 吉利拥有职业的收购运营团队 低成本优势巨大 劣势(W) 双方差异 吉利缺乏高端品牌管理经验 机会(O) 政府支持 经济危机，金融风暴 中国汽车产品的海外需求不断增长 福特基于战略选 威胁(T) 中国市场中强大的竞争对手 经济压力 工会和法律的阻挠 低价政策带来的副作用 企业并购吉利并购沃尔沃案例 吉利下的沃尔沃 企业并购吉利并购沃尔沃案例 品牌定位 沃尔沃 造安全、环保、设计和品质都一流的高端豪华车型 但我们要坚持全世界最安全、最环保的汽车，要不断突破全球汽车的安全与环保技术，要打造“双零计划”——这些是我们坚定不移的。 至于说将来不买奥迪买沃尔沃，这是不可能的，我们没有这个想法，也不想取代任何一个汽车品牌。 沃尔沃不想取代奔驰、宝马、奥迪，沃尔沃就是沃尔沃，就是安全、低调、高品位。 吉利 四个轮子，摆两个沙发 以造低成本的中低档 车而发家的 低成本，低售价。 企业并购吉利并购沃尔沃案例 国家文化差异 瑞典 生态体系 北欧 低碳环保安全 低调个性 物美价廉 中国 东方 市场需求、大排量、长轴距、物美价廉、包容性差本土化进程慢 企业并购吉利并购沃尔沃案例 历史来源 而立之年的优雅绅士 十三年岁的青葱少年 企业并购吉利并购沃尔沃案例 工会的不同 沃尔沃的工会 吉利的工会 上汽就曾因劳资关系的问题，被双龙汽车的工会弄得焦头烂额。 吉利收购DSI 企业并购吉利并购沃尔沃案例 高层领导 董事长：李书福（吉利董事长） 副董事长：奥尔森（福特全球营销高级副总裁）、 总裁兼首席执行官：雅各布（北美大众CEO） 副总裁：沈晖（海外业务的副总裁） 企业并购吉利并购沃尔沃案例 并购：一个企业取得另一个企业的财产、经营权或股权，使一个企业直接或间接对另一个企业发生支配性的影响并且在完成并购后，对企业进行改造以达到优化资源配置的作用企业并购是对兼并和收购等企业重组行为的总称。（并购还包括合并、联合、混合公司、控股收购、溢价收购接管） 企业并购概念 企业并购吉利并购沃尔沃案例 企业并购主要目的 扩大经营规模 降低成本 多元化经营 风险分散 增强企业市场势力 企业并购吉利并购沃尔沃案例 兼并是指两家或更多独立的企业公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收另一家或更多的公司。 兼并可用现金或证券购买其他公司的资产、股份和股票。 兼并的本质是兼并公司取得被兼并公司的资产和负债，使得被兼并公司失去法人地位。即A+B=A,A兼并B之后，B是A的一部分，没有了法人地位，A保留法人地位和名称。 企业并购吉利并购沃尔沃案例 兼并案例： 1995年7月，西屋电气公司出价54亿美元兼并哥伦比亚广播公司（CBS）。（削减成本） 1995年7月30日，迪斯尼老板艾斯纳以惊人的190亿美元兼并了美国广播公司（ABC） (发展与创新，扩大规模) 企业并购吉利并购沃尔沃案例 收购：一个企业接收另一个企业，接收一个企业通常通过购买其普通股分中能够起支配作用的部分来实现。 收购可以使用现金、债券、股票，以及其他有价证券进行交易，获得被收购公司的控制权。 收购的本质是收购企业通过现金购买或证券互换取得被收购企业的全部或部分所有权，从而掌握被收购企业的经营控制权。 即A+B=A+B,A收购B后，A控制B,B可以保留法人地位，但所有人发生了变化。 企业并购吉利并购沃尔沃案例 收购案例 2010年3月28日，吉利签署股权收购协议时以18亿美元的价格收购沃尔沃轿车公司100%的股权以及包括知识产权在内的相关资产。（反向收购，被收购企业比收购企业强大） 2004年12月8日，联想宣布以12.5亿美元的现金和股票收购IBM全球PC业务。 企业并购吉利并购沃尔沃案例 兼并和收购的区别 兼并后，被兼并企业不存在成为兼并企业的一部分。收购后收购企业仍是独立法人，被收购企业也是独立法人。 兼并的本质是取得被兼并企业的资产；收购的本质是取得被收购企业的股份和控制权。 企业并购吉利并购