任务三分析市场营销环境.pptVIP

任务三 分析市场营销环境 ;知识目标：;能力目标：;教学重点、难点：;主 要 内 容;3.1 认识市场营销环境;企业的宏观环境 ;企业的微观环境 ;市场营销环境; 当代市场的发展趋势：;宏观环境 ;一、政治法律环境 ;一、政治法律环境 ;二、经济环境 ;二、经济环境 ;二、经济环境 ;恩格尔系数与富裕程度关系;二、经济环境 ;二、经济环境;三、文化环境 ;三、文化环境 ;;;四、自然环境 ;;五、人口环境 ;五、人口环境 ;五、人口环境 ;任务三分析市场营销环境;六、技术环境 ;微观环境 ;企业的微观环境 ;一、企业内部环境 ;任务三分析市场营销环境;案例：中兴通讯核心价值观;案例：蒙牛的企业文化手册：六条座右铭 ;二、供应商;供应商对企业的影响表现为：;三、营销中介;;;;四、顾客;五、竞争者;;　3、从企业所处的竞争地位来看： 市场领导者：指在某一行业的产品市场上占有最大市场份额的企业。 市场挑战者：指在行业中处于次要地位（第二、三甚至更低地位）的企业。 市场追随者：指在行业中居于次要地位，并安于次要地位，在战略上追随市场领导者的企业。 市场补缺者：多是行业中相对较弱小的一些中、小企业，它们专注于市场上被大企业忽略的某些细小部分，在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益。;六、公众;2.2 企业对环境影响的对策;一、SWOT分析法;二、优势或劣势分析;核心竞争力 是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”;二、优势或劣势分析;（一）市场机会矩阵分析法;（一）市场机会矩阵分析法;　　威胁是指一种不利的发展趋势所形成的挑战，环境 威胁可按威胁的严重性的发生概率来分类。图2-5是威胁 矩阵图。 ;三、矩阵分析法;本 章 小 结;思考与练习;作业