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日期: 精品范文 第1页 共87页 培训管理制度 (范本 10 篇) 培训管理制度（一）： 一、总则 1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强 公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与 工作本事，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位 (即所属各分公司、各分厂)深入细致、有序高效地开展岗位培训和专 项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化， 特制定本制度。 2、培训工作基本原则: (1)全员性:培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质 与工作本事，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到 员工层都要进取参加培训、不断学习提高。 (2)针对性:培训要有目的，针对实际培训需求进行。 (3)计划性:培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计 划严格执行。 (4)全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过 程。 (5)全面性:培训资料上把基础培训、素质培训、技能培训结 合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综 合运用。 页码：第1页 共87页 日期: 精品范文 第2页 共87页 (6)跟踪性:培训结束后要对培训资料进行考核，考核要有结 果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。 二、培训组织体系 1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培 训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监 督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控 等。 2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训 工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和 企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负 责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训 工作的贯彻落实到位。 3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理 员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。原 则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有本事有时间承担 培训任务。兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上理解人力 资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组 织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。 4、部门经理和各单位负责人要进取推动本部门、本单位培 训工作，列入日常工作项目长抓不懈。定期对本部门员工进行应知应 会、提高工作本事与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任 务。如果培训员工作出现疏漏，部门主管要负有连带职责。 页码：第2页 共87页 日期: 精品范文 第3页 共87页 5、各部门、各单位培训管理员要随时收集与培训工作相关 的基础信息，进取对公司培训工作提出反馈意见和合理化提议，作为 培训员年度考核依据之一。 6、每年年终，公司将根据各部门的培训工作开展落实情景 实施专项奖惩，对于培训工作成绩显著的部门和培训管理员本人，分 别给予奖励；反之，对于培训工作开展不力、未到达规定培训要求的 部门，对该部门、培训管理员予以处罚。 三、培训作业流程 1、建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化， 保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行。 2、参训对象分析。培训前要对参训对象进行全面的分析， 包括知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对 象的整体概况。经过人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人 物面谈，了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和可能解决方法。 (附表一: 《参训群体分析表》) 3、培训需求调查。在参训对象分析基础上，展开对参训对 象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题 与培训目的。 (附表二: 《培训需求调查表》) 4、编